【課程背景】 精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產生大量浪費的步驟, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行, 精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路. 第一天 1. 精益介紹 •制造業歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎 •價值 － 客戶價值 － 精益企業 － 改善路徑 － 精益原則 2.現狀價值流圖 •現狀價值流 －價值流定義 －產品家族 －圖標 －步驟 －行業案例 －VSM練習/討論 •當天總結 第二天 3.精益2工具 •產品工序分析 •線路分析（物理流） •案例討論 4.未來狀態價值流 •創造價值的指南 －節拍 －流動 －拉動 －均衡化 －EPE •未來VSM步驟 －目的 －步驟 －VSM分析 －精益和IE項目 •未來VSM練習 •下一步行動 •第一次培訓總結