【課程背景】
精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產生大量浪費的步驟, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行, 精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路.
第一天
1. 精益介紹
•制造業歷史
•定義起源
•好處
•精益基礎
•價值
－ 客戶價值
－ 精益企業
－ 改善路徑
－ 精益原則
2.現狀價值流圖
•現狀價值流
－價值流定義
－產品家族
－圖標
－步驟
－行業案例
－VSM練習/討論
•當天總結
第二天
3.精益2工具
•產品工序分析
•線路分析（物理流）
•案例討論
4.未來狀態價值流
•創造價值的指南
－節拍
－流動
－拉動
－均衡化
－EPE
•未來VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項目
•未來VSM練習
•下一步行動
•第一次培訓總結
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