黑帶人員能為企業做什么?
　　據我分析跨國公司的經驗，回顧國內企業的現狀，我們認為，要把黑帶人員用好，首先必需要明白，黑帶人員能為企業做什么？
　　盡管培養黑帶耗費了企業大量資源，但很多黑帶人員培訓結束后，依然回到原來的崗位上，從事與原來一樣的工作，這種現象告訴我們，很多企業根本不清楚黑帶人員能為企業做什么，認為項目結束，黑帶的使命也就結束了。
　　從六西格瑪管理的角度來看，六西格瑪方法是一種追求完美，通過持續不斷地改進，促使企業為客戶提供無缺陷的產品和服務，從而使企業成為客戶最佳選擇的管理方法，回顧很多優秀企業的發展歷程，質量確實是不可忽略的因素之一，顧客可能忘記價格，但顧客不可能忘記質量。因此六西格瑪黑帶最重要的作用之一就是幫助企業提升質量。
從六西格瑪方法論的角度來講，經過十多年的發展，六西格瑪將精益方法、運營管理等各種成熟的管理方法融入六西格瑪方法論，使六西格瑪幾乎可以解決企業任何問題，比較常見的方法論包括DMAIC（六西格瑪），DFSS（六西格瑪設計），（TFSS）新技術六西格瑪，營銷六西格瑪（MWSS）等，直接對應企業的生產制造，銷售，采購，研發流程，因此，在使用合適的方法論的前提下，六西格瑪黑帶能夠解決企業生產經營中的各類問題。