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    朋友曾談到他的公司招聘人才的經(jīng)驗(yàn)：他們公司招聘各式各樣的人才，企業(yè)管理碩士、律師、會(huì)計(jì)人員、退休的專業(yè)人員以及曾任職大公司的人等。起初他們聘請(qǐng)最優(yōu)秀的年輕人以增加公司的潛力。只要他們聰明能干，總會(huì)在公司里找到合適的職位。在扎根穩(wěn)定后，朋友公司就針對(duì)特別需要聘請(qǐng)專門人才。

    聘請(qǐng)人才時(shí)，有一點(diǎn)要注意的是，不要只是因?yàn)樵谒救说男袠I(yè)中頗有名氣，就加以聘用。他專精的可能只是他的本行，而非你的事業(yè)。

    朋友公司的企業(yè)管理部聘用了一位顧問。沒有多久，他們就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的各業(yè)務(wù)部門并不認(rèn)為他現(xiàn)在坐在大辦公桌前就可以變成替他們經(jīng)營(yíng)事務(wù)、管理財(cái)務(wù)的專家。這些問題可能在我們公司較為常見，但是我相信，不要只因名氣而聘用人才的道理，在其他行業(yè)里也是適用的。

    此外，我們希望聘請(qǐng)的人不要墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀。朋友的公司在開始他的汽車銷售業(yè)務(wù)后，聘用了一位汽車制造商的經(jīng)理來替他經(jīng)營(yíng)。這位經(jīng)理不習(xí)于控制開銷、精簡(jiǎn)人事，更由于他出身汽車制造商，便很容易接受廠方的種種借口，而未能權(quán)力爭(zhēng)取熱門的車型。朋友最終換了一位能節(jié)省開支的人，這人絕不因別人說一句：“我們一向都是這么做”就照做不誤。

    我們并不是要輕視傳統(tǒng)或習(xí)俗，但是我們希望員工不要一味消極接受現(xiàn)實(shí)，而能夠?qū)Νh(huán)境有所挑戰(zhàn)。