戰略管理實施的具體過程是怎樣的？
香港愛思達集團唐文君老師深度分享
一、必須正確理解戰略管理到底是什么
任何企業戰略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。
因此，認為戰略的管理萬能，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略的管理是錯誤的，同時，認為戰略的管理無用，該怎么干還怎么干，把戰略的管理當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的管理的本質是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
二、必須全力推進戰略管理的執行
實踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒有戰略的管理，也無法判斷既定的戰略的管理是否正確。戰略的管理執行應包括對新戰略的管理的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。
就是說，要讓所有的人堅信企業戰略的管理的選擇和方向是正確的，積極為戰略的管理找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力和不適感。
任何戰略的管理都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，沒有任何負面的東西。用這樣的標準去要求企業戰略的管理，那就不要去做戰略的管理了，而沒有戰略的管理會面臨更大的風險。
企業戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的企業戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。
三、必須建立戰略管理的評估調整機制
未來是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。
缺乏時時的評估和調整，企業戰略也無法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。
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香港愛思達集團咨詢輔導事業部通過對珠三角中小型民營企業多年的咨詢輔導，成功創建了“A-STAR-4P戰略系統模型”，該模型能有效幫助企業構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
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