請您準備：一份企業正在進行的真實的項目案例……
一、 ? ? 案例分析
1. ? 分享視頻一：優秀項目管理全過程是如何演繹的？
分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；
二、 ? ? 項目管理概述
1. ? 什么是項目？項目的特征有哪些？
2. ? 什么是管理？什么叫項目管理？產品與項目的區別
3. ? 項目進度與項目質量的矛盾如何解決？
4. ? 項目范圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡？
5. ? 項目管理全過程要做好哪些工作？
6. ? 項目管理的10大領域
7. ? 項目管理面臨的重大挑戰
8. ? 項目成功和失敗的主要因素（案例）
9. ? 學員研討：什么是項目成功？項目成功的條件
10. 使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個培訓過程（有10個模板）
? ?1項目成員表
? ?2項目策劃/任務書
? ?3項目WBS表
? ?4項目進度計劃表
? ?5項目風險管理表（2D可選）
? ?6項目溝通計劃表
? ?7項目會議紀要
? ?8項目狀態報告表
? ?9項目變更管理表
? ?10項目總結表
三、 ? ? 項目啟動（目標、范圍管理模塊）
1. ? 項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
2. ? 項目任務書定義
3. ? 項目任務書的作用
4. ? 項目目標與范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的完善
項目范圍再完善……
5. ? 項目任務書的要素有哪些內容？
6. ? 項目目標的標準要求
7. ? 目標管理：SMART原則
四、 ? ? 項目團隊組建
1. ? 不同組織結構的特點
項目的常見組織形式
2. ? 項目團隊的組建（案例）
團隊架構
評價關系
3. ? 項目組組長的職責
4. ? 項目成員的角色及義務
5. ? 職能部門經理的角色及業務
6. ? 項目經理（或組長）的能力要求
8. ? 項目團隊的匯報關系
9. ? 項目經理（或組長）了解團隊成員嗎？如何使專業人員發揮自己的優勢？
五、 ? ? 項目計劃制定（時間管理模塊）
1. ? 計劃的作用
為什么要做計劃？
2. ? 項目計劃常見問題分析（案例）
3. ? 項目計劃管理的核心過程分析
4. ? 項目計劃的內容
5. ? 計劃制定的原則
6. ? 三級計劃體系架構形式
7. ? 項目活動定義：WBS（工作分解結構）-范例演示
8. ? WBS分解方法
9. ? 項目活動排序
10. 項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規模、工作量、工期的關系
11. 工期估計原則
12. 規模、工作量估計常用的方法介紹
三點法（實例演練）
類比/比較法
專家法
推測法
19.業界估計經驗
20.練習：如何估算工期
21.進度計劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖）示例
里程碑（示例）
PERT圖
22.資源管道管理-如何解決項目資源不足現象
23.如何保證計劃按時完成（案例）
24.計劃制定的時機（詳細分析、解釋）
25.計劃如何批準
26.項目計劃是什么？不是什么？
27.溝通計劃是什么（案例）
28.演練：制定項目進度計劃（根據自選項目或指定項目進行實戰操練）
1. ? WBS分解
2. ? 項目活動的排序
3. ? 項目工期的估計
4. ? 項目進度計劃的編制（甘特圖、網絡圖）
六、 ? ? 項目風險控制（可選項）
1. ? 什么是風險？
2. ? 風險管理模型
3. ? 常見的風險類別
4. ? 項目風險如何評估？
風險評估的維度
風險指數由哪些要素組成
5. ? 風險等級如何評估
6. ? 風險管理計劃的制定策略、方法
7. ? 風險管理計劃表（范例）
8. ? 展示：案例公司某項目的風險管理計劃表
七、 ? ? 項目計劃控制及收尾
1. ? 項目計劃控制的必要性
計劃是會發生變化的，變化來源于哪里？
計劃實施控制哪些模塊？
2. ? 項目如何分層實施、分層控制
3. ? 項目控制路線圖
4. ? 項目狀態報告什么內容？（案例）
5. ? 項目報告機制
6. ? 項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
7. ? 項目的例外情況如何管理
8. ? 項目的變更如何管理、控制（案例）
9. ? 項目經驗教訓如何沉淀、總結（案例）
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
項目評估
課程總結：
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