想當個“管理者”，別老是等著上頭職位有空缺，才想大展身手。在這之前，掌握“四要二不”，自己的職涯，自己創(chuàng)造。

等著上頭的職位有空缺、等著獨立辦公室有空間，才打算大顯身手、一展長才？那恐怕你只能時時抱著“懷才不遇”的感慨。

其實不用等到名片上的職稱是什么，才能做什么。

我們隨時都可以站在管理者的角度思考、溝通，像個領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動，“不管你的頭銜是什么，都可以展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力，”《辦公室之主》（Own the Room）的共同作者仁蘇（Amy Jen Su）認為。

自己的職涯自己創(chuàng)造，不用坐等晉升。在成為管理者之前，把握以下的“四要二不”，讓自己成為最佳候選人。

要盡全力揮擊

有企圖心是好的，但不管你的雄心壯志有多大，都不要眼高手低、好高騖遠。因為，這反而會影響到現(xiàn)在手邊的任務(wù)。

就好比棒球場上，站在打擊區(qū)，專心與投手對決，抓住每次打擊的機會，盡全力揮棒。否則當下沒把握，思考再多未來也枉然。

《關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)九十天》作者瓦金斯（Michael D. Wat-kins）提醒，“讓你的同僚、長官，都不會質(zhì)疑你現(xiàn)在的表現(xiàn)，”這是第一步。

要抓住機會，勇敢說：“讓我來，我可以！”

瓦金斯建議，對老板“多說『好』，少說『不』”，幫老板完成老板的目標。

展現(xiàn)積極的意愿、主動的態(tài)度，表示自己有接下重大計劃的能力，做到讓人感受到你散發(fā)著「讓我來，我可以”的自信。

這不僅適用于向上管理，也不限定任務(wù)的大小，在部門以外、甚至是小區(qū)活動，都可以勇敢挺身而進，抓住機會，甚至舉起你的手，大膽說“選我、選我”。

而像是簡單的小會議、小區(qū)的志工日等等，都是練習個人領(lǐng)導(dǎo)能力的好機會。

要做別人不做的

讓別人去做你不想做的，看似機關(guān)算盡、極度聰明，但也錯過了磨練。

瓦金斯認為，“每個組織都有需求，需要解決沒有人注意，或者是被刻意忽略的問題，”例如，現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，沒有辦法滿足顧客的需求，是要推給別人等著搭順風車，還是要試著接下來，試著證明自己的潛力？

像個領(lǐng)導(dǎo)者一樣，去做那些沒有人想做的事，你可以脫穎而出。

要找出學習的對象

管理不能閉門造車，找出想要學習的對象，找機會與他們共事。透過共事，觀察他們做些什么、如何做、如何表達、溝通，甚至是打扮，找到自己能學習復(fù)制的部份，同時又不違背本心，真實做自己。

借著觀察，也可以學習大家的工作方法，以及應(yīng)對各種問題與狀況的處理方式。

不要裝腔作勢、發(fā)號施令

有企圖心與囂張越權(quán)，不小心就會超出界線，瓦金斯說，“當你沒有權(quán)責時，不要任意施加權(quán)威。”

不要真以為自己是大老板，頤指氣使、濫發(fā)號令，而是要練習“管家領(lǐng)導(dǎo)”，專注于團隊要達成的目標，而不是把自己放在最前。仁蘇也建議，采取「謙虛但自信”的態(tài)度，表現(xiàn)適當?shù)闹t和，同時具備信心，相信自己可以做得好。

不要鋒芒畢露

如果和老板間有一定的信任和穩(wěn)固的關(guān)系，可以多表現(xiàn)你的積極。但注意，重點要放在“這對組織好”，而非突顯個人的杰出，讓老板覺得芒刺在背。

不要公開討論你的野心，用行動去展現(xiàn)你的積極與企圖，勝過口說大話。在成為管理者之前，就做好管理，不單是展現(xiàn)個人的能力，也讓人相信，你有潛力接受挑戰(zhàn)，也準備好承擔更多。

總結(jié)

當你還不是管理者或還是初級管理者時，就具備管理意識或管理者素質(zhì)，在組織里，你不是通過權(quán)力來完成組織交給你的任務(wù)，而是通過自己的管理能力和個人魅力來領(lǐng)導(dǎo)團隊并完成組織目標，這說明：你足夠強大了，你具備晉升的條件了，剩下的就是機會了！如果你的東家不晉升你，沒關(guān)系，因為你有實力，這時，你可以考慮換環(huán)境啦......