在研發(fā)團隊中，面對一個技術(shù)難題時，是靠團隊合作的力量來“圍”攻還是靠專家來“點”攻？在業(yè)界頗有爭議；近期，我根據(jù)自己的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗總結(jié)出個人的看法，以資研討和分享：

   “實踐是檢驗真理的唯一標準”，我認為這兩種模式都可以施行，這取決于企業(yè)環(huán)境或團隊的實際情況：如果是新手的團隊，一定要多用“團隊合作”方式運作，先大家討論分析再debug的做法，依靠大家的智慧來解決問題，而對于一個成熟工程師的團隊，多會用“個人英雄”的做法，因為可能對他來說，你們還沒討論完，，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個人的力量。但這種“個人英雄”做法可以演變成另一種“團隊合作“形式，即要求他寫出debug的思路和方法，以做技術(shù)傳承，并組織WORKSHOP，分享沉淀、積累，共同提高；為了使這種“團隊合作”形式能夠發(fā)揚光大，使之成為一種常態(tài)，企業(yè)管理者或研發(fā)中心的高管們需要思考的重要課題就是要使以上模式落地（落實到實處），俗話所講：要落地才有效；這需要有配套的管理制度和激勵措施作護航，“團隊合作”這艄船才能駛向更遠。