客戶：武漢高登項(xiàng)目管理咨詢公司組織：中石化、中航光電、航天科工集團(tuán)、雙瑞特種裝備等
地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng)
時(shí)間：2013/3/16 0:00:00
課程背景
在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問(wèn)題：
為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？
如何選到最適合本崗位的人才 ？
在用人方面，是品德重要還是能力重要？
在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？
為什么人才總留不住？
你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？
……
管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。
本課程幫助企業(yè)的部門管理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測(cè)評(píng)員工的方法，快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
一、案例分析
1.演練與問(wèn)題討論√
1）A公司的高工資沒(méi)有換來(lái)研發(fā)\技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？
二、概述
1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理關(guān)系
2.從人力資源大廈視角分析
3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析
1)管理之道
2)管理技能
4.從管理者角色進(jìn)行分析
三、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
四、如何選對(duì)研發(fā)人員
五、如何用好研發(fā)人員
六、如何培養(yǎng)研發(fā)人員
七、如何留住研發(fā)人員
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