客戶：武漢高登項目管理咨詢公司組織：中石化、中航光電、航天科工集團、雙瑞特種裝備等 地點：河南省 - 洛陽 時間：2013/3/16 0:00:00 課程背景 在企業管理中，特別是研發型企業管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要還是能力重要？ 在育人方面，是培養人還是事必躬親？ 為什么人才總留不住？ 你關注你的人才嗎？企業的用人標準是什么？ …… 管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀管理者必備的素質。 本課程幫助企業的部門管理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。 一、案例分析 1.演練與問題討論√ 1）A公司的高工資沒有換來研發\技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢？ 二、概述 1.研發及技術人員的選用育留與績效管理關系 2.從人力資源大廈視角分析 3.從管理本質進行分析 1)管理之道 2)管理技能 4.從管理者角色進行分析 三、如何構建高效的研發團隊 四、如何選對研發人員 五、如何用好研發人員 六、如何培養研發人員 七、如何留住研發人員