2016年9月18日-19日在北京中國煤炭大廈培訓室舉辦《研發項目管理全過程應用實戰》培訓，參加人員為研究院研發核心骨干及中高層研發管理人員達50人；

     北京某控制系統有限公司成立于2001年7月，注冊于北京市中關村科技園區昌平科技園，由央企中國煤炭科工集團下屬上市公司，是北京市高新技術企業。

公司專業從事液壓支架電液控制系統、智能集成供液系統、綜采自動化控制系統等技術和裝備的研究開發、生產、銷售和技術服務等業務。

       周水根老師通過對項目案例的分析（學員參與）、項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構的深度分析（解決項目跨部門溝通與協調問題）、項目經理能力要求、項目經理任職資格標準、項目經理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產品開發流程、產品開發流程與項目管理關系、產品開發流程與ISO體系關系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現象）、結構化/可視化產品開發流程的深度分析、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網絡圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題）等的講解，結合學員研討和大量的案例演繹了研發項目管理的實戰落地經驗，讓學員充分明白和理解產品開發流程和項目管理之間的相輔相成的關系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對研發管理及項目管理系統性的思考能力。同時，學員希望企業能夠多舉辦研發管理和項目管理培訓或交流活動。

      本次培訓受到公司高層李總（研究員）和牛副總的高度重視和評價，公司高層：牛副總和研發核心骨干、中層管理者全程參與了培訓！

課程目錄：項目與項目管理綜述、項目啟動、項目團隊組建、項目計劃制定、項目計劃控制及收尾、項目質量管理、項目風險管理、項目績效評估。