成都天奧測控技術有限公司，是"中國電子科技集團第十研究所"控股的專業從事測控產品開發、生產、系統集成的高科技公司，

產品主要應用于航天航空、兵器、船舶、核工業等領域，公司網站：https://www.spaceon-tc.com/index.asp

學員：項目主管+各別部門經理，平均年齡31-32歲，20多人

培訓時間：8月5-6日培訓地點：成都市區

客戶需求：

基礎較弱，以前從未接受過項目管理方面的培訓，想通過這次培訓使學員理解項目管理的基本流程，掌握各環節的相關工具，

并提升項目過程中與各部門的溝通、協作以及團隊的管理能力。

周水根老師通過對項目案例的分析（學員參與），項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構的深度分析（解決項目跨部門溝通與協調問題）、項目經理能力要求、項目經理任職資格標準、項目經理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產品開發流程、產品開發流程與項目管理關系、產品開發流程與ISO體系關系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現象）、結構化/可視化產品開發流程的深度分析、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網絡圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題），結合學員研討和大量的案例演繹了研發項目管理的實戰落地經驗，讓學員充分明白和理解產品開發流程和項目管理之間的相輔相成的關系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對研發管理及項目管理系統性的思考能力。同時，學員希望企業能夠多舉辦研發管理和項目管理培訓或交流活動。學員和客戶企業對我們的認真負責態度和專業度給予高度評價。

本次培訓受到公司高層的高度重視和評價，公司高層：周總、鄭總等參與了培訓！