該課程主要內容如下：

案例分析

錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型（重點）

錦囊之二：如何鎖定項目的目標

錦囊之三：如何搞定需求并控制變更（重點）

錦囊之四：研發項目計劃制定與控制的能力

錦囊之五：研發項目經理績效管理的能力

錦囊之六：研發項目經理溝通與處理沖突的能力

培訓總結：

1.有四個基地人員參加培訓100人：

產品：與京東方合作的玻璃薄膜；新能源領域：鋰電夾膜，隔膜；樂凱醫療：肝片系統解析度；

2.研發項目經理只負責選課題（還要負責調研），立項-樣品階段，不負責試產-量產階段；

3.立項前和產業化后有問題，選定項目后-如何開發還是不錯的；

4.此次培訓效果不錯，但項目管理工具要落地還需要時間和空間！