由落地型資深研發管理培訓講師周水根老師主講的上海愛數軟件公司《技術團隊管理與溝通高級實務》培訓于2016年4月23日圓滿結束。

     此次參加培訓人員為研發團隊核心骨干，人數達50人；

     此次培訓，周老師將技術人員的溝通技巧確定為培訓的重點：溝通的目的、溝通的模型、如何與上司溝通、如何與同事溝通、如何進行跨部門溝通，在溝通過程中，如何應用：換位思考、升位思考、降位思考、同理心、同情心來完成溝通的目的，還涉及到溝通過程中，傾聽的重要性；

      通過互動、游戲等形式，讓學員在游戲中感悟溝通的神奇魅力與效果；有學員反饋：中午休息利用周老師介紹的方法和技巧，現場實踐，解決了1年來與同事之間的誤解與隔閡！

      公司最高決策者吳總對此次培訓給予了高度評價，希望周老師能夠根據愛數軟件研發中心的特點，有針對性的定制些課程，期待下次再度合作！

培訓的核心內容：

1.團隊管理的基本概念
2.研發團隊管理中的溝通與協作技巧
3.研發團隊管理與激勵

4.研發團隊文化與沖突

收益：

–掌握研發團隊管理工作的重要概念和知識與方法

–掌握研發團隊管理技能，提升團隊績效

–掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力

–掌握高效研發團隊的要素、團隊發展各階段的管理方法

–學習研發團隊溝通等重要的團隊管理技巧

–與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題