培訓目的：普及ERP管理基礎，規范崗位操守，協助人力資源部門負責人完善團隊管理及規范相關職守。幫助企業診斷存在的問題并為企業出謀劃策提供全面提升解決方案。

培訓對象：（獲得具體培訓需求后做針對性調整）

高層培訓決策力：高管層如何從ERP信息化管理系統中獲取最有價值的決策資源，并配置人財物進行前瞻性和戰略性趨勢把握。

中層培訓領導力：中層管理團隊如何借助ERP信息化打造領導力，確保信息通暢，資源配置到位，產品，服務，團隊綜合性進步與生態系統建設

基層培訓執行力：制度建設與約束機制都在培訓制度的完善下確立；獎懲與績效的科學化實踐；敬業意識與危機干預；感恩與愛崗；個體與團隊班組化建設；90后的特殊性群體與新生力量的策略化，差異化，多元化管理培訓。

培訓內容：

1：什么是ERP，為什么需要ERP？ERP都用在什么地方哪些行業？電力行業采用ERP的好處有哪些？發電行業的ERP有什么特點和細節注意？

2，ERP軟件的提供企業有哪些？國際和國內知名ERP提供商都有哪些？各自有哪些特點？這些特點對于我們的企業有哪些現實的價值和意義？

3，ERP為什么作為先進的管理模式給中國企業在最初的引進時期帶來了災難性后果？以至于拖累了企業管理績效，消耗了企業利潤以及社會資源。為什么現在的中國幾乎所有的大中型企業都有ERP，即便是小型私營企業也有自己定制的ERP系統，為什么被我稱之為“超市效應”的方式在中國奇跡般的存在了。當下是否已近剔除了早期我們的不應期存在的障礙和隱患呢？如何應對（這是培訓的核心關鍵）

4，信息化管理技術和手段為什么現在具有了生存環境和土壤？Internet已近發展到了那種程度？移動互聯大趨勢如何把握？現代科技與管理手段如何提升企業的競爭力和維護企業現有客戶并拓展國內外的新客戶？如何發現客戶源？如何運用信息化手段創新我們的產品服務和管理？如何營造我們的人才培養環境如何健康我們管理和運行的生態系統和團隊的生態模式。（本次培訓的重點）

5，ERP的標準化操作職守與績效的關系，下至于產品與服務，上至于戰略管理；源頭的意識給HR人力資源部的負責人提出了許多挑戰，如何招聘企業真正需要的具有創新意識和思想的成員，如何用先進的管理手段促進其績效營造具有創客成長環境的生態系統？如何把ERP與CRM人性化的融合起來，讓企業與客戶和諧共贏，當下存在問題有哪些？如何解決。

6，如何把先進的生產力引進企業的生產管理與服務中來？比如無人機能給企業帶來什么好處？移動互聯給企業帶來了什么好處？移動支付與“零距離”客戶聯系與體驗都成為了現實的當下我們在做什么？

7，企業的那些績效和社會責任的履行是ERP系統的決策和信息帶來的好處？是否達到了預期的目的？如果沒有？為什么？如何達到了預期接下來如何提升企業的影響力？

8，云計算和虛擬化配合大數據支撐下的信息化系統如何給企業提速與保駕護航？企業的信息化災備系統與災備意識是否做過檢查和檢討？物流，信息流，人才流對應的信息化決策平臺是否健壯？危機意識的培養與錘煉制度是否健全？危機公關的思路是否具有企業特點和社會責任？

9，電力企業是能源制造者和提供商，是社會民生企業的動力提供者，意識中的電老虎是否真有王者風范？如何打造屬于自己企業的現代化名片？企業的社會形象樹立在心中而不是在屋頂或墻頭，這一點如何去做到？中資企業的海外拓疆之路為何而有些步履維艱？中國水電不叫好的東南亞部分國家為何川資企業有市場？

培訓方式：

1，現場授課，講解與提問互動。

2，收集問題，逐一提出解決方案供受訓企業參考和采納。

3，多媒體與網絡同步，視頻會議（如果有需要現場搭建信息化會務系統）

培訓效果跟蹤服務：

1，培訓之后一周內收集培訓效果反饋資料并快速處理并跟進。

2，服務手段有三種（電話tel-service ，在線on line service，現場on site service）

3, 將反饋并處理后的資料及時備份并提交給受訓企業的HR負責人手中。