一、目標管理介紹
1、目標管理簡介
2、目標管理作用
3、目標管理推行前后
4、什么是合理的目標
5、早期傳統管理的目標
二、目標管理意義與流程
1、目標管理核心意義
2、目標管理盈利意義
3、目標管理激勵意義
4、目標管理的階段
5、目標管理的層級結構
6、目標管理總體流程
7、目標管理的協作點
三、目標管理設置和分解
1、目標管理的設置
2、目標管理的分解
四、目標管理落地執行
1、目標管理落地執行-成敗論
2、目標管理落地執行-執行前
3、目標管理落地執行-人員培養
4、目標管理落地執行-人員授權
5、目標管理落地執行-實施
6、目標管理落地執行-構建制度
五、目標管理成果考評
1、目標管理成果考評-是什么
2、目標管理成果考評-評價宗旨
3、目標管理成果考評-核心主體
4、目標管理成果考評-基礎
5、目標管理成果考評-重點實質
6、目標管理成果考評-要素特征
7、目標管理成果考評-組織人員設定
8、目標管理成果考評-指標制作
9、目標管理成果考評-KPI示例
10、目標管理成果考評-溝通與面談
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