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一、績效理念提升

1.1績效的認知

1.2從績效到績效管理

1.3績效考核與績效管理的關系

二、績效考核實戰(zhàn)要素

2.1績效考核為何需要

2.2績效考核的應用

2.3推行的思路與方法

三、企業(yè)績效考核實施

3.1企業(yè)績效考核的實施計劃

3.2企業(yè)績效考核的主要操作技術

3.2.1相對評價法  

3.2.2絕對評價法  

3.2.3描述法  

3.2.4大數據法

3.3企業(yè)績效考核的評價與反饋

四、實戰(zhàn)案例與解決方法  

4.1企業(yè)案例解剖

4.2企業(yè)考核矛盾沖突與解決