目前很多企業反映：招人難，育人更難，留人難上加難！
為什么會出現這么普遍的社會現象？
時代在進步，社會在發展，21世紀已經是信息化高科技結合的時代，90后新生代在目前已經成為各個企業人力資源的主力軍，面對這種事實的趨勢發展，我們只能順勢而為，如果我們還是抱著老一套自己當初出來打工，做老板的心態和標準去要求現在的新生代，你會發現只會事得其反。我們當初出來父母會說：孩子出去好好工作，聽領導的話，再辛苦再累也要堅持，一定要能養活自己！現在的父母會說：孩子，家里不缺錢，出去工作主要好好歷練一下，家里大把事情給你做！我們會驚奇的發現這其中的差異化：有無退路！
砍柴不照紋，累死砍柴人，管人不順性，遲早氣出病。因此面對未來企業的生力軍，我們一定要試著了解他們、理解他們、幫助他們最后成就他們。
通過調查90后工作更加關注的是以下幾點，同時也是給老板和管理者最好的自我思考和提升：
1、企業運營還是個體經營
2、共享成果還是獨享利益
3、責任意識還是權力意識
4、培養人才還是利用人才
5、給與平臺還是施舍機會
我們會發現前者都是90后喜歡的狀況，我們老板可以思考，不管我現在狀況如何，是否可以給到這種感覺，并堅持做下去這就是關鍵。
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