實(shí)施目標(biāo)管理，推行績效考核能給我們帶來什么？
一．什么是目標(biāo)管理？什么是績效考核？
要了解實(shí)施目標(biāo)管理，推行績效考核能給我們帶來什么，首先要知道什么是目標(biāo)管理？什么是績效考核？
什么是目標(biāo)管理？1954年，管理大師德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中用通用汽車公司聯(lián)邦分權(quán)制的實(shí)例，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。用德魯克的話說：“目標(biāo)管理就是管理目標(biāo)，也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理”。
用我的話說就是“通過組織成員親自己參加工作目標(biāo)制訂來逐步實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。它要達(dá)成兩個(gè)管理目的，一是激勵(lì)，一是控制。它的特點(diǎn)是全員共同參與管理；強(qiáng)調(diào)員工“自我控制”發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)能動(dòng)性；從注重成果到注重過程進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)化。
什么是績效考核？績效考核簡單說就是對(duì)每個(gè)人工作的效果（結(jié)果）進(jìn)行評(píng)估或者叫評(píng)價(jià)的過程。
二．目標(biāo)管理和績效考核的關(guān)系是什么？
目標(biāo)管理與績效考核的聯(lián)系：
目標(biāo)管理是一個(gè)為達(dá)到所希望（要求）的績效的循環(huán)過程，目標(biāo)管理是一個(gè)過程，同時(shí)又是推行績效考核的前提或者說基礎(chǔ)和保障，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，就談不上目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)管理也就談不上什么考核，更談不上績效考核。績效考核是對(duì)目標(biāo)管理成果或效果的檢驗(yàn)和評(píng)估，沒有績效考核，目標(biāo)管理在一定程序上也就失去了意義，兩者是相互聯(lián)系，相互依存的。
目標(biāo)管理與績效考核的區(qū)別：
從范圍上說，目標(biāo)管理是一個(gè)從頭到尾至始至終的過程，而且是依照具體目標(biāo)而展開的。而績效考核是對(duì)一定周期內(nèi)里階段性成果的評(píng)估和評(píng)價(jià)，一個(gè)是全過程，一個(gè)是一個(gè)時(shí)間段。
從性質(zhì)上說，一個(gè)是過程，一個(gè)是結(jié)果，目標(biāo)管理是一個(gè)體系，績效考核也是一個(gè)體系。
三．我們現(xiàn)在所做的工作（計(jì)劃和考核）意義是什么？
即使我們知道了目標(biāo)管理和績效考核，但也不能一躍而就，而應(yīng)由一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會(huì)我們如何寫計(jì)劃，而寫計(jì)劃我們要有依據(jù)，也就是我們來干什么，所以之前第一步的第一步我們又集中學(xué)習(xí)了崗責(zé)，孟總曾說：崗責(zé)是我們的綱，是我們的本。其次第二步，我們又開始學(xué)寫總結(jié)，總結(jié)是進(jìn)行自我激勵(lì)，自我批評(píng)的自我管理過程，是主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。第三步，推行考核，第四步，推行績效考核，這也是一個(gè)過程，因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)適應(yīng)的過程，我們長期養(yǎng)成的習(xí)慣不會(huì)也不太可能一下就改變，也需要一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的過程。所以，現(xiàn)在我們?cè)趯?shí)施“一定意義上的目標(biāo)管理后”才逐步“推行一定意義上的績效考核”，而且三個(gè)月調(diào)整了兩次考核方案，其實(shí)這也是為了讓現(xiàn)行的考核方法更適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，更適合大家的步速。這一個(gè)階段的工作是我們下一個(gè)階段工作的前奏，是基礎(chǔ)，是必經(jīng)的過渡段。是為我們將來推行“OEC管理和推行KPI和平衡記分卡”的最根本的基礎(chǔ)。
四．實(shí)施目標(biāo)管理，推行績效考核后能給我們帶來什么？
實(shí)施目標(biāo)管理的意義
·效率提高，效能增加，自身價(jià)值能最大程度得到體現(xiàn)
目標(biāo)管理是組織內(nèi)成員共同工作的需要，組織人們?cè)诜止さ幕A(chǔ)上從事共同工作，就必須要把所有人的行動(dòng)統(tǒng)一起來，才能保證工作有計(jì)劃、有成效地進(jìn)行，而統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是組織目標(biāo)。工作有了目標(biāo)，有了方向感，避免了過去的盲目性和隨意性，從而也就能少走或不走彎路，這樣大家效率提高了，效率提高了，大家的積極性也就提高了，積極性提高了，心態(tài)歸零了，責(zé)任歸位了，效能也就增加了，同時(shí)也就證明大家的自身價(jià)值在一定程度上也就得到了體現(xiàn)。
·目標(biāo)管理也有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力
因?yàn)闆]有目標(biāo)，大家就成了一個(gè)群體，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有了目標(biāo)，大家也就沒有奮斗的理由。有一句話叫“為了一個(gè)目標(biāo)走到一起來，為了共同的目標(biāo)我們共同努力”。
·從事一切管理活動(dòng)的依據(jù)
組織目標(biāo)既是活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)。在從事計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時(shí)，組織目標(biāo)是管理的基本依據(jù)，同時(shí)也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
·是激勵(lì)組織成員積極性的手段
目標(biāo)管理思想強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定應(yīng)是上級(jí)同下屬協(xié)商一致的結(jié)果，目標(biāo)的貫徹強(qiáng)調(diào)以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。因此，目標(biāo)可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。特別是當(dāng)組織目標(biāo)為全體成員所認(rèn)識(shí)并同成員的個(gè)人利益能很好地結(jié)合時(shí)，目標(biāo)的激勵(lì)作用就可以充分發(fā)揮出來。
推行績效考核的意義
·牽引達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)；
正因?yàn)橛辛藢?duì)每個(gè)人績效的正確評(píng)價(jià)，每個(gè)人有了對(duì)自身價(jià)值體現(xiàn)的認(rèn)識(shí)，個(gè)人的績效達(dá)成了，企業(yè)的目標(biāo)也就達(dá)成了。
·提高員工的績效水平；
通過績效考核大家認(rèn)識(shí)到了自己的不足，自己與崗位間的差距，有了正確的認(rèn)識(shí)，也就有了提升的空間，上進(jìn)的動(dòng)力，所以員工的工作績效也就提高了。
·提高員工的自我管理意識(shí)和能力；
·提高管理者的素質(zhì)；
·規(guī)范管理行為，提升整體管理水平；
·為晉升、薪酬、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)。
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