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    王成功:為什么自己累死 員工還不領情
    2016-01-20 2269

    事實上,他的確做得不夠好。中國有句古話說得好:得人之力者無敵于天下也,得人之智者無畏于圣人也。作為管理者,我們擁有別人的,這么好的條件倘若不知善加利用,那么即便自己累得要死,也只會被人嘲笑能力有限。

     

    1、牢記多想多看,少說少干的原則。

    對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一原則尤其要注意。我知道很多因業務能力出色而升職的管理者,往往會親自沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當的。對你來說,多想多看,才能、旁觀者清,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

    2、區別你能做的事你該做的事

    身為管理者,你的能力無須通過你能做的事來證明,能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是:自己應該做什么,別人能夠為自己做什么。確定了這兩點,你可以確定事情的優先級別,為自己爭取更多可供自由支配的時間。

    3、告別來者不拒的壞毛病

    想想看,自己是否經常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中,而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會:

    放這兒吧,我會處理的。”“讓我想想。”“這件事,稍后我會通知你。”“你別管了,我讓某某去做。"“把具體情況跟我說明一下,好吧?

    4、凡事不要過于追求盡善盡美。

    每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美,雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的,凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯,這樣他們才能成長

    5、學會有效授權

    合格有效授權是工作的基本保障,不要讓員工牽著鼻子走。該放下的放下,誰的責任誰來擔當。

    6、做到心態歸零 責任歸位

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