事實上，他的確做得不夠好。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會被人嘲笑能力有限。
1、牢記“多想多看，少說少干”的原則。
對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業務能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當的。對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。
2、區別“你能做的事”和“你該做的事”。
身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點，你可以確定事情的優先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。
3、告別“來者不拒”的壞毛病
想想看，自己是否經常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會：
“放這兒吧，我會處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會通知你。”“你別管了，我讓某某去做。"“把具體情況跟我說明一下，好吧？”
4、凡事不要過于追求盡善盡美。
每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。
5、學會有效授權
合格有效授權是工作的基本保障，不要讓員工牽著鼻子走。該放下的放下，誰的責任誰來擔當。
6、做到心態歸零 責任歸位
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