【課程目標】 讓受訓學員學會自我管理和團隊管理 提升受訓學員的自主責任心和事業心 提高受訓學員渠道開拓團隊管理的能力 提高受訓學員渠道開拓的銷售能力 【培訓對象】 渠道經理，渠道中層 執行力 | 組織溝通管理 | 培訓管理 | 團隊建設 | 大客戶銷售管理 教你如何提升企業的戰略執行力 教你如何塑造員工職業化心態 教你如何打造高績效團隊 【授課風格】 善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。 課程將從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。 在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣。 【文章出處】 http://yangyang.jiangshi.org/ 【課程綱要】 第一講 團隊和營銷的概述 1) 什么是團隊？ 討論：西游記團隊中各角色的認知 案例：通過角色的互動答疑進行現場點評 現場討論： 火眼金睛識人，——結合公司現狀銷售部門人員配備中 “悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人 請說明，，，， 2) 什么是營銷？ 1. 營銷是個人和集體通過創造、提供物品，并同他人交換產品和價值，其實質是一個交換的過程同時也是一種企業經營哲學的思想 2. 營銷中的價值鏈 3. 傳統盈利模式為何無法提高利潤 3) 優秀團隊的特征 活動體驗構建團隊： 要素：經理、助理、名稱、企業文化（口號、隊呼和logo） 第二講 高績效團隊的自我管理 1) 高績效團隊的目標管理 1、 確定層級責任人 2、 目標量化 3、 分解細化 4、 目標視覺化 案例分享：拉面館的思考 2) 高績效團隊的時間管理 故事分享《假如今天是我生命的最后一天》 1.什么是時間 什么是時間？ 時刻提防時間七大殺手 時間管理的陷阱 2. 管理時間的四大方法 1. 提前規劃 2. 要事第一 3. 拒絕拖延 4. 日事日畢 第三講 高績效團隊的團隊管理 1) 高績效團隊領導力 1. 管理者五大核心要素 1) 創新機制 2) 授權賦能 3) 尊重下屬 4) 點燃希望 5) 分享成果 視頻分享：互動點評 2.管理者五種有效的領導風格 1) 魅力型領導 2) 交易型領導 3) 教練式領導 4) 參與式領導 5) 家長式領導 視頻分享：互動點評 第四講 高績效團隊的技能提升 員工的困惑與管理者的苦惱 成功人士眼中的執行力 如何檢查自己的執行力 團隊執行力——狹路相逢勇者勝 1） 高效執行“制度為王” 　 1、遵守制度 嚴守紀律 1、嚴格的紀律是勝利的保證 2、執行力首先是無條件執行各項規章制度的能力 2、崗位職責 目標明明確 1、簡單的事情重復做 2、重復的事情認真做 視頻分享：電視劇片段，互動點評 2）軍令如山　執行高于一切 a) 一、堅決執行 1、不找借口找方法 2、不推脫，不推卸，勇于承擔 3、責任勝于能力，肯干勝于能干 __________視頻分享，互動點評 b) 二、立即執行 1、積極行動，不等不靠。 2、立刻行動，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。 __________視頻分享，互動點評 c) 三、堅持執行 競爭激烈，“剩者為王” __________視頻分享，互動點評 3）執行到位　結果至上 d) 要功勞，不看苦勞和疲勞 e) 執行重在到位，沒有最好，只有更好 f) 競爭帶來高效執行力 第五講 高績效團隊的自我激勵 做好自我激勵和自我調節 1) 非金錢激勵法 用職業發展規劃來引導 提供學習再造機會 創造團隊成就和個人價值 有情兄弟，無情領導 管理的理性與表彰的感性 體驗活動：贊美的力量 2) 企業文化——企業的“軍魂” 海底撈——你學不會 第六講 高績效團隊的合作凝聚 ? 高漲的士氣 ? 物質和精神上的有效激勵 ? 豐富的團隊活動 ? 營造公平公正的環境 ? 優秀的合作精神 ? 取長補短的協作能力 ? 建立信任，勇于分擔 凝聚團隊的4 種方法： 逆境 分享 活動 關心 高績效團隊競爭力—pk到底 內部競賽的四大要素