楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    楊天雄 2020年度中國100強(qiáng)講師
    管理效能提升專家
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    楊天雄:《高績效團(tuán)隊自我提升訓(xùn)練》
    2016-01-20 5918
    對象
    適合全員
    目的
     運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊執(zhí)行到團(tuán)隊激勵,團(tuán)隊溝通到團(tuán)隊協(xié)作,全方位打造高效團(tuán)隊,樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略,抱團(tuán)打天下!
    內(nèi)容

    高績效團(tuán)隊自我提升

        主講:楊陽老師

    【團(tuán)隊常見問題】:                                             

    ★ 計劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果!

    ★ 部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責(zé)任就推;

    ★ 缺乏責(zé)任意識,總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒有關(guān)系;

    ★ 借口一大堆,每個人都很忙,業(yè)績卻不斷滑坡;

    ★ 領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報。即使匯報,結(jié)果已成定局; 

    ★ 沒有功勞,也有苦勞??偰每鄤趤碚f事,而不是用結(jié)果來交換。

    【課程意義】:                                              

    很多企業(yè)都明白,公司不缺戰(zhàn)略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是執(zhí)行!再完美的戰(zhàn)略和決策,如果得不到有效執(zhí)行,或執(zhí)行有偏差,或執(zhí)行速度慢,都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

    然而,在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中,真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人,就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還不得要領(lǐng),在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面,不能對結(jié)果進(jìn)行有效的掌控,從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行,工作計劃也不能按期完成,團(tuán)隊業(yè)績很糟糕。

    【課程特色】:                                                 

    大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

    【課程收益】:                                               

    ?  增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力;

    ?  讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神;

    ?  激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情;

    ?  運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊執(zhí)行到團(tuán)隊激勵,團(tuán)隊溝通到團(tuán)隊協(xié)作,全方位打造高效團(tuán)隊,樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略,抱團(tuán)打天下!

    【課程形式】:                                               

    ?  課程對象:適合全員

    ? 課程形式:講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學(xué)

    ? 授課時間:實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時)


    【課程大綱】:

    第一單元:什么是團(tuán)隊?

    ?      解析什么才是“真正的團(tuán)隊”?

    ?      互動討論

    ?      優(yōu)秀團(tuán)隊的特征;

    ?      案例分享

    第二單元:團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    團(tuán)隊管理者的五種有效風(fēng)格

    u  魅力型領(lǐng)導(dǎo)

    【案例】:1999年馬云激勵初創(chuàng)團(tuán)隊

    u  交易型領(lǐng)導(dǎo)

    【視頻】:交易的規(guī)則

    u  教練式領(lǐng)導(dǎo)

    【視頻】:教導(dǎo)訓(xùn)練

    u  參與式領(lǐng)導(dǎo)

    【視頻】:會議進(jìn)行時

    u  家長式領(lǐng)導(dǎo)

    【案例】:看領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)愛下屬

    團(tuán)隊管理中五大核心要素

    u  創(chuàng)新機(jī)制

    頭腦風(fēng)暴

    【互動討論】:三個和尚的案例

    u  授權(quán)賦能

    【案例】:領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)

    u  尊重下屬

    【案例】:看待上司如何尊重下屬

    u  點(diǎn)燃希望

    【視頻】:感召

    u  分享成果

    第三單元:團(tuán)隊的高效執(zhí)行力

    ?      什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?

    ?      思考:

    u  團(tuán)隊常見的執(zhí)行問題

    u  團(tuán)隊中的執(zhí)行人才

    ?      高效執(zhí)行,“制度為王”

    u  用制度保障執(zhí)行

    u  執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

    u  【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力

    ?      堅決執(zhí)行

    u 【案例】:“俄羅斯的礦山爆炸了?”

    ?      立即執(zhí)行

    u  【案例】:“積極行動”

    ?      結(jié)果至上

    u  什么是任務(wù),什么是結(jié)果

    u  【案例】:發(fā)通知——九段秘書的差別

    u  【案例】:九段秘書的啟示

    ?      競爭帶來高效執(zhí)行

    u  提高團(tuán)隊競爭力的對策

    u  核心競爭力有三個明顯特征

    u  競爭時不斷克服自身缺陷的過程

    u  團(tuán)隊競爭—pk到底

    第四單元:團(tuán)隊的有效溝通

    ?      溝通在團(tuán)隊管理中的障礙

    u  溝通是管理高效的基礎(chǔ)

    u  溝通的過程;

    u  視頻分享:《傾聽》

    u  有效的溝通障礙;

    u  視頻分享:《溝通》

    ?      溝通在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用

    u  如何有效的溝通;

    u  向上溝通要有“膽”

    u  平級溝通要有“肚”

    u  向下溝通要有“心”

    第五單元:團(tuán)隊的合作凝聚

    強(qiáng)大的凝聚力

    u  有歸屬感,讓團(tuán)隊成員感受到溫暖和愛;

    u  有自豪感,讓團(tuán)隊成員走出去有面子;

    u  有使命感,讓團(tuán)隊成員感覺有夢想;

    高漲的士氣

    u  物質(zhì)和精神上的有效激勵

    u  豐富的團(tuán)隊活動

    u  營造公平公正的環(huán)境

    優(yōu)秀的合作精神

    u  取長補(bǔ)短的協(xié)作能力

    u  建立信任,勇于分擔(dān)

    注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與客戶做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個性化方案

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