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楊陽擅長解決的問題 楊陽：執(zhí)行力 | 組織溝通管理 | 培訓管理 | 團隊建設 | 大客戶銷售管理 楊陽教你如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 楊陽教你如何塑造員工職業(yè)化心態(tài) 楊陽教你如何打造高績效團隊 文章出處：https://yangyang.jiangshi.org/ 高效團隊的建設與管理 ——楊陽 課程的意義 ? 團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 ? 很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 ? 現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。 ? 運用科學有效的方法從團隊執(zhí)行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協(xié)作， 全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！ 《高效團隊建設與管理》將為你帶來新的管理方式與行為模式…… 課程的收獲 ◆ 如何讓管理者的工作更加高效 ◆ 有效的提升領(lǐng)導力 ? 如何提升團隊的執(zhí)行力 ? 如何增強團隊凝聚合作 培訓對象與形式 課程對象：中高層管理者 課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動的視頻方式教學 課程大綱： 第一部分：團隊的理念 什么是團隊？ ? 團隊角色分析 ? 團隊的特征 第二部分：團隊的卓越領(lǐng)導 什么是優(yōu)秀的管理者？ 優(yōu)秀管理者的三個表現(xiàn) 1.領(lǐng)導認可 有德有才，中層＝忠誠 2.同僚支持 團隊為王，讓于名利 3.下屬推崇 共同營造歸屬感 1. 管理者五大核心要素 1) 創(chuàng)新機制 2) 授權(quán)賦能 3) 尊重下屬 4) 點燃希望 5) 分享成果 2. 管理者五種有效的領(lǐng)導風格 1) 魅力型領(lǐng)導 2) 交易型領(lǐng)導 3) 教練式領(lǐng)導 4) 參與式領(lǐng)導 5) 家長式領(lǐng)導 第二部分: 團隊的高效執(zhí)行 員工的困惑與管理者的苦惱 成功人士眼中的執(zhí)行力 如何檢查自己的執(zhí)行力 高效執(zhí)行“制度為王” 　 一、遵守制度 嚴守紀律 1、嚴格的紀律是勝利的保證 2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力 二、崗位職責 目標明明確 1、簡單的事情重復做 2、重復的事情認真做 軍令如山　執(zhí)行高于一切 一、堅決執(zhí)行 1、不找借口找方法 2、不推脫，不推卸，勇于承擔 3、責任勝于能力，肯干勝于能干 二、立即執(zhí)行 1、積極行動，不等不靠。 2、立刻行動，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。 三、堅持執(zhí)行 競爭激烈，“剩者為王” 執(zhí)行到位　結(jié)果至上 一、要功勞，不看苦勞和疲勞 二、執(zhí)行重在到位，沒有最好，只有更好 三、競爭帶來高效執(zhí)行力