楊陽【課程大綱】：
第一章 執行力的詮釋
一、員工的困惑與管理者的苦惱
二、執行力的概念
三、成功人士眼中的執行力
四、企業執行力不佳的原因
五、如何檢查自己的執行力
第二章 制度為王 做好本職
一、遵守制度 嚴守紀律
1、嚴格的紀律是勝利的保證
2、執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
二、崗位職責 目標明確
1、復雜的事情簡單做
2、簡單的事情重復做
3、重復的事情認真做
三、執行力的三個底線
1、恪盡職守，做好本職
2、常規工作挑不出毛病：
3、無低級錯誤
第三章 指令如山 執行高于一切
一、堅決執行
1、不找借口找方法
2、不陽奉陰違，自始自終
3、不推脫，不推卸，勇于承擔
二、立即執行
1、積極行動，不等不靠。
2、立刻行動，快速完成。
3、有的放矢，要事第一。
三、堅持執行
1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”
四、快樂執行
1、在快樂的狀態中執行
2、在快樂中達到執行的目標
五、“令行禁止”的企業才有核心競爭力
第四章 執行到位 結果至上
一、要功勞，不看苦勞和疲勞
結果是檢驗執行的唯一標準
二、過程不代表結果
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
工資是靠什么換來的？
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
要的是結果，管的是過程
三、完成工作不等于執行到位
1、員工的誤區
2、什么是任務，什么是結果
案例分析：發通知——九段秘書的差別
案例：九段秘書的啟示
四、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維
第五章 高效執行力的習慣
一、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2、只出選擇題，不出問答題
3、下達指令清晰、高效
二、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂
三、完成馬上匯報
1、反饋和匯報的區別：
2、別讓領導猜：讓領導心安
3、匯報注重時效性
第六章 執行力的深層次打造
一、自我管理
（一）目標管理
1、目標管理的內涵
2、目標的特點設置
3、目標管理實施原則
4、目標管理的優缺點
5、目標達成三大方法
（二）時間管理
1、時間管理的4大方法
2、主次分明，抓重點
3、統籌規劃，將任務分解到周、天
4、每周總結，改進、提升工作成效
二、有效溝通帶來高效執行（組織管理）
1、傳遞信任，賦予下屬更多的責任，
2、提升下屬解決問題的能力
3、溝通的四種境界
4、溝通的技巧和日常工作中的應用
1）向上溝通要有“膽”
2）平級溝通要有“肚
3） 向下溝通要有“心
三、競爭帶來高效執行力（團隊管理）
1、競爭方式
對外競爭 團隊PK 個人PK
2、內部競賽的四大要素
1.主題 2.可比性 3.參與度 4.獎勵到位
3、設定年度、季度、月度競賽
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