課程背景：
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的關鍵，更是企業生存和發展的關鍵。“戰略再好，也要有人執行”，而高效率的執行力，則是企業謀求長久發展和突破諸多桎梏的基礎和保障。
然而，在企業實際的運營管理中，很多員工在任務執行管控和落實方面還不得要領，在執行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行，工作計劃也不能按期完成，團隊業績很糟糕。
課程形式：
課程對象：適合各層管理人員
課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學
授課時間：實戰版一天 (6小時)
課程大綱：
一、執行力認知篇
（一）團隊常見問題
（二）優秀團隊的特征
（三）中層管理者三大角色定位
（四）執行力不佳的八大原因
（五）詮釋執行力
二、執行力行動篇
五大執行法則：
（一）服從法則：規則至上
1．遵守制度 ?嚴守紀律
2．用制度保障執行
（二）目標法則：方向聚焦
1．設定目標七步驟
2．目標管理工具：SMART原則
（三）冠軍法則：能量聚焦
刀鋒效應vs短板現象
（四）堅持法則：專注自律
1．有效執行工具：21天黃金執行
2．信封計劃
（五）速度法則：快
1．時間管理工具：番茄鐘工作法、優先事項排序
2．提前規劃
3．要事第一
4．日事日清
5．戰勝拖延
三、執行力責任篇
（一）執行力的三個底線
1．恪盡職守，做好本職
2．常規工作到位
3．無低級錯誤
4．有效責任鎖定工具：6W1H原則
（二）追過程
1．追蹤管理：信息反饋
2．追蹤管理：數據分析
3．追蹤管理：監督檢查
（三）要結果
1．結果思維
2．結果導向
（四）工匠精神
工匠精神四大內涵
四、打造團隊執行力
（一）團隊中的執行人才
（二）三管齊下打造團隊執行力
1．高層領導：戰略明確、計劃清晰
2．中層主管：轉換角色、激活團隊
3．基層人員：增加動力，務實高效
（三）如何打造高執行團隊
1．賦能型打造
三階段：管理-激勵-賦能
團隊三大賦能方式
2．教練型打造
教練式管理者的三種行為風格：（1）導師（2）教練（3）監督員
3．競爭型打造
1) 提高團隊競爭力的兩個對策
2) 核心競爭力的三個特征
3) 倡導團隊競爭的三種方法
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