中層管理者的角色定位及領(lǐng)導藝術(shù)
主講：楊陽老師
課程背景：
目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：
原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；
原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；
原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；
管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！
管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
——依靠個人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)；
——事無巨細，不善于授權(quán)；
——雖有目標，但缺乏目標控制；
——不善于不習慣做計劃；
——救火現(xiàn)象普遍；
——未接受系統(tǒng)的管理技能培訓；
——認為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、
選拔、培訓、激勵下屬；
——不屬于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡(luò)；
文章出處：
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