平頂之上最初有一個領導，但是似乎是一團糟，然后現在沒有領導了似乎更是一團糟。團隊成員從搶著當領導，到躲著當領導，讓我們不禁懷疑團隊到底需不需要一個領導？
此時此刻，我們身處的職場與平頂正面對一樣的問題。伴隨著自由主義的崛起，越來越多的員工認為團隊根本不需要領導，碰到問題只要大家一起討論，實在意見無法統一就民主投票好了，這樣做一定可以實現價值最大化。
這個觀點看上去正確，但是如果真的這么去執行，團隊或者解體或者無法達成目標。為什么？關鍵就在于價值，因為團隊中每個人的訴求是不一樣的，每個人帶的不同的訴求加入團隊，同樣的結果對于團隊中不同個人價值并不相同。加班可能對項目有好處，但自己會累；妥協可能對執行有幫助，但自己會錯失表現能力的機會。這種訴求差異是無法通過“以公司為家”或者“we are family“這種口號可以彌合的。
所以，對于團隊來說，我們首先要接受的是，我們不是一家人，我們有不同的訴求。因為這些不同訴求我們無法通過個人來達成，所以我們必須組成團隊，借助分工協作提高效能產生績效，通過分享團隊的績效和資源，最終達成個人目標。從管理角度，我們承認加入團隊溝通、妥協、被約束、被監督，絕對不是我們工作最舒適的選擇，但卻是我們實現個人目標最現實、最可行的選擇。
為了實現個人目標，我們讓出一部分個人權利，讓團隊整體統籌規劃、分工協作，而團隊行使權力的代表就是領導。只有領導可以制定計劃、分配資源、跟蹤進度、解決問題，達成團隊績效，進而實現個人目標。
我們工作中常常會碰到兩種不同的情況，在這兩種情況下，領導核心的工作以及對應的特質并不相同。
工作有明確目標
當我們工作有外部輸入目標時，如多數成熟企業，領導最重要的工作是通過爭取資源、分配資源、推進進度，讓團隊創造績效。這時領導最需要的特質是計劃能力和異常處理能力。
工作無明確目標
當我們工作中沒有明確目標時，如《我們15個》的平頂之上或是初創企業，領導最重要的工作是溝通提煉出一個團隊目標，通過逼近目標為其他成員的工作賦予意義。這時領導最需要的特質是溝通能力和激勵能力。只有成員明白自己工作對團隊的價值和對自己的意義，他們才會足夠的激情投入工作，才會有足夠的胸懷容忍差異。
現實工作中，我們可能即不再一個初創企業，又不在一個成熟企業，有些目標，但目標也經常變化。這就需要我們時時切換兩種思路應對不同的狀況。
管理不是政治，成為領導并不是管理的目標。因為領導本身也是團隊的成員之一，如果成為領導帶領團隊失敗，對領導者本身來說也是一個失敗的結局。想要當好領導，必須要了解的是領導的權威從何而來。
領導者的權威并不來自于能力。甚至有可能領導者能力越強，其他成員越是覺得可有可無，工作沒有意義，團隊整體的績效可能還會降低。
領導者的權威偶爾來自于上級。如果領導者能夠爭取到更多的資源，為團隊提供強有力的支持，毫無疑問領導是有權威的。可惜這種情況非常少，更多的情況下爭取更多資源時，老板常見的答復是，需要這么多成本，還要你干什么？
領導者的權威更多來自于溝通和激勵。只有領導者能夠發現并激發其他人的潛力，基于這些潛力制定出可行的計劃時，權威就自然而然的產生了。美國前國務卿基辛格博士曾說：“領導就是要帶領人們，從他們現在的地方，去還沒有去過的地方。”，領導者的權威正來自于此。
簡單說了領導的意義和特質，可能有人會問，現代互聯網逐步解構組織，未來是不是不再需要領導了。事實互聯網只是降低了我們的協作成本，使得我們可以更加精細的分工，和更多的人在更大范圍內協作。如果我們不愿意讓渡權利就完全無法融入分工體系，好似如果我們不按要求綁定身份證就無法使用支付寶一樣。
只要分工還存在，領導就會繼續存在，只是換成不同的角色，不同的身份，為我們的工作設定目標，賦予意義。
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