績效管理的模式是西方倡導(dǎo)科學(xué)管理的產(chǎn)物，于中國改革開放的進(jìn)程中，在迅速發(fā)展的企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，但是，在大多數(shù)企業(yè)中，績效管理往往導(dǎo)致了三種企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象：

    第一種現(xiàn)象，企業(yè)管理者以結(jié)果為導(dǎo)向，只重視短期業(yè)績，卻忽視了長遠(yuǎn)目標(biāo)；第二種現(xiàn)象，企業(yè)員工以考核為導(dǎo)向，只在乎公司短期指標(biāo)，卻不問企業(yè)長久生存；第三種現(xiàn)象，業(yè)績考核幾乎變成了績效管理的全部，效能管理基本邊緣化，結(jié)果績效管理沒有起到真正的激勵(lì)員工的作用。