為什么目標不能實現(xiàn)？計劃的很好的就是做不到位？ 為什么許多工作做著做著就走了樣？不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？ 為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？問題強調(diào)多次還重復(fù)發(fā)生？ 為什么部門之間不能積極配合？制度總是難以貫徹執(zhí)行？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效輔導(dǎo)下屬？員工的積極性不高？ 為什么總覺得人才太少？為什么做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么…… 造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不到位！輝煌事業(yè)起步從有效執(zhí)行開始！執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗及戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，戰(zhàn)略可以復(fù)制，而執(zhí)行力不能，相似的戰(zhàn)略，不同的結(jié)果。 課程簡綱： 一、簡歷個人執(zhí)行力系統(tǒng) 二、建立團隊執(zhí)行力系統(tǒng) 三、掌握系統(tǒng)工作方法及流程 四、成為業(yè)績的創(chuàng)造者 五、成為問題的解決者 六、成為服務(wù)的滿意者 七、成為責任的擔當者 八、成為執(zhí)行的榜樣著 上課方式： 國際前沿“沙盤模擬”互動體驗式學(xué)習(xí)，及富實戰(zhàn)性。采用“講理論，做訓(xùn)練，給工具，傳方法”的授課方式，直面管理難題難題，從企業(yè)具體問題出發(fā)，針對性！系統(tǒng)性！易操作！現(xiàn)場講、練、評，完全實戰(zhàn)！讓您帶著管理問題來，拿著管理工具走！