無論是什么企業還是什么資源都需要的是人來組織執行實現，人才是根本的。
團隊的競爭力主要取決于四個方面：
一、高素質的員工
素質是基礎，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質決定了一個團隊能夠發展多遠。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養人才。這么一個重要的事情大多交給人力部門草率為之，不重視人才，只能遺憾人才少。選拔高素質的員工，培養企業的人才。從人事部門初試到部門經理、副總經理|、總經理的多層次面試，最終組成的評審會，采用競選演說民主評議方式來決定是否錄用，勝任崗位。把培養人才做為每個小團體和組織的一把手工程，計入考評和自己晉升的先決條件。學習再提高，團隊不能是一成不變，組建一個新的團隊時間成本和管理成本都是十分昂貴的，為什么不把學習提高做為一項四兩拔千金的投資來高度重視呢。堅持每天全體員工的晨會，第一件事就是員工輪流的為時5分鐘的“每天一本書的學習會”，給每個學習的壓力，給每個人考勤約束和養成良好生活習慣的理由，給每個員工表現的機會和被重視的感覺。
二、高要求的管理
每年提前兩個2月的下年度目標制定，績效部門拿出歷史數據，營銷部門做出下年度預測，通過座談分析會的形式制定一個比較合理又具有激勵性的目標，可分為最低目標(必保性)和最高目標(爭取性，以獎勵為主)；然后分解到各部門單位，責任到一把手，并實行時間分解控制，季度目標考評，第一次季度目標完成降級，第二個季度還完成則調整崗位；每月初的目標述職會，總結經驗教訓，指導落實幫助。
三、高回報的激勵
把企業的缺人崗位公開，競選上崗，由部門經理、副總經理|、總經理以及外邀專家組成的評審會，民主評議方式來決定是否選用。崗位工資水平從區域領先到同行業領先到先進企業領先，增加人才吸引力，支持高素質人才的選拔；獎金從半年薪到年薪制，以延長績效來增加骨干員工的相對穩定，提高骨干員工的生活待遇，如房子問題、交通工具問題；福利從旅游到醫療和養老保險金，從員工特別貢獻和服務年限來衡量；期權，對此使用要有降低企業激勵成本意識，對于激勵 成本高達社會先進企業水平就最好采用此方式為宜，同時也適合監督機制盲區運用來增強員工的主人翁感，期權方式可采用“創造自己的奶酪”方式，從未來的超額完成中轉化為股權；學習假期，對于企業的創業元老或老領導，學習提高的價值遠甚于工作價值，提高領導水平就等于提高企業水平，同時也有利于把更多機會讓給年輕人和新員工，促進企業血液的循環，啟到黨校的政治作用。
四、高明的領導
一切正確的決策來之于領導正確的帶領完成的。領導決定著企業的發展方向，優秀的領導是企業成功的必備因素。企業初創之時，需要一個身體力行的實戰領導；當企業達到一定規模時，就需要領導自身素質的提高，需要的是能夠激勵整個團隊向既定目標前進， 管理的方式方法突顯重要；企業進一步的發展需要一個領導團隊，共同的企業信仰，企業呼喚企業家的出現。
五、總結
高素質意味著能力高低的同時，也意味著企業要為此付出較高的代價才能得到高素質的員工。高素質和高要求產生的高績效必然要需要高回報的激勵來完成新的工作循環。高素質員工需要嚴要求才能出好成績，好的業績來之于正確的領導帶領下的團隊完成的。也只有好的業績支撐才可能高回報激勵高素質員工。這四個方面是相互條件，互為影響補充。
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