戰略不僅僅是幾句話，它代表的是一種思想。這種思想首先表現在公司領導是有戰略眼光的，是有前瞻性的，只有認識到位才能行為到位，作為核心領導的董事長和總經理之間如果不能就企業發展戰略達成一致，特別是在企業面臨戰略轉型的過程中，很容易引起企業內部路線之爭，造成劇烈的震蕩，最后導致企業元氣大傷。
為了更好地確保戰略成為全體員工，尤其是核心領導的共識，深入具體的戰略分析是必須的，企業應該分析國際國內標桿企業，結合股東、經營層、客戶、員工、社會等相關利益者的期望，基于外部環境分析和內部資源能力分析，形成近期、中期、遠期合理的業務組合。
戰略分析不僅僅是為了得到一個結果，更重要的是通過這種過程，結合一系列的研討和培訓，進一步清晰大家的發展思路，當然企業也必須認識到，戰略是需要動態調整的。
三、打造核心競爭力，構建統一思想的基礎
核心競爭力，正被企業廣泛關注，核心競爭力的建設往往和行業的關鍵成功因素密不可分。中國的工程公司普遍正面臨三大轉變：從區域看――從專注于國內市場向面向國際國內兩個市場轉變；從價值鏈看――從單一的設計院向勘察、設計、咨詢、采購、施工、開車整個流程的協同轉變；從行業看――從單一行業向多行業轉變。一個真正的國際工程公司的關鍵成功因素主要包括：工程業績、總承包能力EPC/PMC、報價能力、技術能力、管理能力、營銷能力/國際市場開拓等。
應該說很多工程公司的高層團隊內部對上述行業特征非常了解，對企業的發展方向并沒有根本上的差異，沖突的原因經常是因為對自身資源和能力的認知上存在較大差異，正是這種差異影響了對未來發展節奏的判斷。相對于快速發展的企業而言，能力的不足是絕對的，能力的提升是相對的，企業核心能力的發展能成為企業高層團隊彌合分歧的重要條件。
上述分析主要圍繞“道”而不是“術”展開，我們相信，基于良好的公司治理結構以及企業發展戰略和自身核心能力的有效形成，高層團隊，即使在快速變革的過程中，也能夠成為一支有思想的、團結的、高效的隊伍，帶領企業不斷進步。
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