毛澤東領導的中國工農紅軍白手起家，長矛加土茺，從無到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個嶄新的國家.可以想象，這其中的過程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產黨的隊伍完全可以說是一群烏合之眾（蔣介石當年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊伍緊緊的攏在一起的？原因可以歸納出很多,但有兩條是明顯的，一條是信念，一條是紀律。“信念”引導大家向著一個方向跑；而“紀律”則保障隊伍不要亂跑，不要跑散了要朝著指定的方向跑。信念支配著這支隊伍的思想（大腦）；而“紀律”則約束著隊伍的行動（身體）。前者是自愿的，后者是強迫的。兩者相輔相成，缺一不可，最后終于將這支隊伍帶進了北京城。
毛澤東實現他的理念和策略的手段非常的絕妙，《三大紀律八項注意》是把革命理念和紀律緊密結合的杰出典范。根據革命的需要以及當時紅軍隊伍主要以農民為主，革命性、組織性和紀律性都不強的狀況，制定了簡明易懂的軍隊條例，最開始的條文是這樣的：三條紀律為：一、不拿工人、農民、小商人一點東西；二、打土豪要歸公；三、一切行動聽指揮。六項注意為：一、上門板；二、捆禾草；三、講話和氣；四、買賣公平；五、借東西要還；六、損壞東西要賠。更重要的是，結合著革命形式發展的變化和需要，條文不斷地進行了調整，與時俱進，最后把它編成歌，在部隊進行傳唱，這首歌一直傳誦到今天。其中的道理與意義耐人尋味。
毛澤東充滿智慧的戰略思想和策略是值得今人借鑒的，這些經驗和策略同樣可以運用于現代管理之中，特別是如何打造和管理一個團隊。把公司的理念和團隊的工作準則，提煉成一個簡明的文字形式，如《三大紀律八項注意》，應該是一個不錯的主意。我咨詢輔導的一家民營企業，面臨企業轉型階段，人員規模逐漸擴大，干部團隊缺少合作精神效率低下，管理比較混亂。結合該公司的文化背景特點,我給他們設計了一套《三大紀律八項注意》，借以指導干部團隊的行動方向和原則，提高團隊的凝聚力和效率。該方法在這家企業取得了意想不到的效果。
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