打造團隊是一個動態過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸，隨著時間的推移，形勢的變化，對團隊成員的要求也在變，對于跟不上形勢、不能與時俱進的人，通過強化培訓還不能跟上隊者，就要進行淘汰。
對于規范管理的牙科來說，首先要建立起科學的淘汰機制，這個機制有著明確的淘汰標準，這標準包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘汰、何時淘汰等內容。
人們常說，志同道合、同心同德，在人力資源管理方面，既要弄清楚這兩個詞的具體含義。所謂志同，就是有著共同的奮斗目標，所謂道合，就是有著共同的價值觀；同心就是思維模式的相同，同德就是價值觀相同。道不同不相謀，就是價值觀不同不可能長期合作。這是古今中外無數事例證明了的真理。
我們要淘汰的就是：
1、與牙科價值取向背道而馳的人；
2、淘汰與牙科離心離德的人；
3、淘汰對牙科沒有作用的人；
4、跟不上事業發展，拖后腿的人。
但淘汰人最難的是，怎樣對號入座，怎樣痛下決心。最怕的是，弄好傷及無辜，挫傷員工的整體積極性。所以，老板和管理者對員工要十分了解，處理要有根據，不能不教而誅。在制度和標準里面必須首先載明違反什么就要淘汰，讓被淘汰的人和留下來的人心服口服。對于一時跟不上，經過努力可以進步并符合要求的人，要給與機會。對于無法救藥的人，堅決淘汰。
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