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    金明:多元化薪資結構,讓團隊合力放大 
    2016-01-20 36436
    團隊成員的薪資應該大膽的創新,突破傳統的固定薪資,基本工資加提升的老模式。應該將薪資細化,除了基本保障薪資外,加上市場建設薪資、市場表現薪資,市場突破薪資,福利待遇薪資等等多樣化的工作重點的薪資獎懲等等。讓員工對與細分的薪資進行更重點的打磨,能夠提高員工的期望和激情,也能夠將公司的重點工作重點落地。同時也需要將團隊的績效和整體團隊的獎酬進行大膽掛鉤,讓團隊利益和風險共擔,光榮與恥辱同存。使團隊真誠融為一體,共同奮斗,團隊的共同的銷售目標的達成、成功會得到團隊薪酬,團隊的個人的失誤、不負責會影響團隊的整體成功而受到考核,這樣團隊會增加緊密的合作,會有主見,有動力,的去為了團隊榮譽而戰。誰都不愿做團隊的負累。刺激團隊向上,將團隊合力放大。 

    新團隊的建設初期,從選人,用人,育人,激勵人等多角度進行團隊的打造,最終會將團隊逐步打造為具備忠誠度和技能的高戰斗力隊伍。
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