團隊的目標設定一直都是個團隊建設的大問題，團隊目標的科學設定才會讓團隊有目標，有目的地做事，不盲從，不被動，不空虛，不無所事事，不茫然。同時也是凝聚團隊，體現團隊競爭氛圍的有效方式。團隊目標的設定要遵循科學性，不能設定過高或過低的目標，過高的目標，讓團隊成員無法所及，會打擊成員信心和斗志，目標設定過低，會讓成員沒有壓力，滿足現狀，甚至很容易達到目標而沾沾自喜。一般公司的設定目標都設定一個通過努力可以達到的目標。俗一點的說：“團隊成員輕輕伸手夠不到的蘋果，需要用勁跳一跳才能摘到蘋果”的目標，這樣目標的設定，既會讓團隊成員有一定的奮斗壓力，也會讓其通過努力達成目標，滿足成員的滿足感，有利于團隊的戰斗力提高和斗志培養。為此在團隊組件中，也可以通過科學目標的設定和考核進行成員的晉升和淘汰，篩選優質團隊成員，提高團隊素質。就是像大浪淘沙一樣隨著團隊的成長，工作難度的一點點加大，大浪淘沙的選擇和留住人才。
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