曾聽到一則故事，說的是四個經常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。
一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：“你看，林太家總是臟兮兮的。”看李太沒吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：“陳媽更不用說，她家連個衣服都洗不干凈。”聽罷，李太這才起身，慢慢走到王太家的客廳窗前，伸手一摸，調頭便說：“哎呀，王太，你家的玻璃臟了！”
其實，抱怨沒有贏家，尤其是對企業和團隊，除了浪費時間害人害己外，真是百害無一利。“以怨報怨”，也就是“以其人之道，還治其人之身”，但是含有以仇視、怨怒對待仇視、怨怒的意思，實為不可取。其另一層面的意思是：冤冤相報何時了。所以生活中最好不要以怨抱怨。
去年，當沃爾瑪作出進軍紐約市零售業的決定時，曾一度引起業內恐慌。除了少數支持者認為沃爾瑪將會帶來新的就業機會，可以刺激當地經濟的進一步發展外，大部分零售同行都在抱怨“狼來了”：由于沃爾瑪支付的工資低于平均水準并且占用了大量社區資源，地方經濟的有序發展將被破壞。
抱怨有用嗎？別以為會哭的孩子有奶吃。當中小企業主還在那里抱怨時，克里斯.贊恩卻認為沃爾瑪幫助了他們。這位康涅狄格州布蘭福德自行車行的老板另辟蹊徑，憑借全面的客戶服務模式和專注于高端市場的定位，一躍成為行業老大，其銷售額大大突破了1000萬美元。
贊恩認為，應多關注商場室內燈光、環境展示、內部布局等方面的問題，盡量不與沃爾瑪雷同。更不要將業務重點放在依靠價格優勢上，而應該專注于如何體現自己的特色。贊恩不僅這樣說，也是這樣做的。
特色一，他為所有客戶提供了零件與服務方面的終身保修，并設立了可以讓客戶享受免費拿鐵和斯奈普的咖啡吧，還為所有自行車提供30天無因退貨的保證。
特色二，讓沃爾瑪帶走“低價”客戶。他把消費者分為三類：30%關注價格，30%關注服務，40%搖擺不定。因此在宣傳廣告中，他堅持不談價格，而將所關注的重點放在維系客戶關系上，尤其是關注那40%搖擺不定的客戶。
特色三，建立由廣告和服務到交易的模式。在一年365天里，贊恩有362天賣的是全價，只有3天打折期。他堅持90天價格保護措施：如在此期間出現同品低價時，除了承諾退還差價外，還附加10%的補償。
特色四，計算客戶業務生命周期價值：平均每個客戶的終身價值是12500美元。因此，他所有的策略就是讓消費者變成回頭客。
特色五，成為當地最受歡迎的公司。贊恩建立了401（ｋ）退休金計劃，成立了基金會，并為學校提供獎學金。不僅如此，他還向當地學校贈送自行車頭盔，在圣誕節時向貧困兒童提供自行車，并為小聯盟球隊、童子軍、區域自行車賽和鐵人三項等運動項目提供贊助。
星轉斗移，愁也一天，喜也一天，只要不鉆牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。抱怨沒有贏家，惟有共建一個不抱怨的世界，與客戶做情人，才會天天過節，永遠開心。
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