新聞策劃和廣告策劃的目的一樣，都是通過對企業的品牌和產品進行宣傳，從而推動產品的銷售。
但相對于廣告，新聞的費用要低得多。每做一個廣告，企業必須真金白銀地投入，而做新聞則不同，從理論上講，好的新聞策劃甚至是不需要一分錢的，因為一個吸引人的新聞事件會讓媒體主動趕來爭著報道。
不過在實際的操作過程中，由于策劃新聞事件本身就需要投入，加上推動媒體報道也需要一定的費用，因此是有成本的，只是這樣的成本很低，尤其與廣告相比，新聞策劃可稱得上是一種真正低成本的宣傳手段。
比如廣東的格蘭仕，通過一次又一次的降價，有效打擊了競爭對手，確立了在微波爐行業的霸主地位。但格蘭仕每一次降價信息的披露，主要并不是通過廣告，而是依靠新聞來傳達的。這當然是一種聰明的做法，如果想通過廣告讓全國的消費者都知道格蘭仕降價的信息，必須在國家級和地方性的媒體上都投放廣告，費用相當高。而依靠新聞來傳播則完全不同，因為“微波爐行業又打價格戰”可以成為一條新聞，格蘭仕只要在媒體稍做工作，就可讓這一新聞在全國“露臉”，同樣達到讓消費者知情的目的。
也就是說，本來要用高成本的廣告才能達到的效果，現在用低成本的新聞就完成了，充分體現了新聞策劃費用低的優勢。
（關于新聞策劃費用低的特點，在本書第二章“新聞策劃的原則”的第12節“低成本原”則中還有詳細的介紹）
●另外需要特別指出的是：一次好的新聞策劃，能保證讓企業或產品獲得知名度，但不一定能讓企業或產品獲得美譽度，更不能保證產品就此暢銷。要想獲得市場的認可，還取決于你產品的質量、管理的水平、營銷的力度、同行的競爭、市場的景氣程度、企業的形象、資金的實力等諸多具體因素。
結論：什么是“支點”？阿基米德要找的那個支點，能使他憑借個人的力量，撬動地球這個龐然大物。所以支點實際上是一種“巧力”，讓你費小勁就能干大事，花小錢就能打開市場。
因為新聞策劃具有以上歸納的四大優勢，所以對企業來說，新聞策劃就是一個“支點”——一個可以四兩撥千斤地撬動市場的“支點”。
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