對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個“活的”組織？既然我們已經知道，“網絡組織”本身是“去中心化”的，權力已經被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當組織已經有了自己的生命，可以改變自己應對變化的時候，它還可以被管理嗎？對于這些值得探索的問題，我們沒有“正確”答案。不過我們在已出現的網絡組織中發現了一些規律。

　　在沒有互聯網，甚至連信息系統都還沒有成型的時代，迪伊·霍克有意識地創建了一個“網絡組織”并取得了巨大的成功——這就是VISA，世界上最大的支付系統。

　　他說：“VISA的誕生完全是依靠觀念、想法和信念的力量。”在信念的鼓舞下，他制定出清晰的讓所有成員都感到興奮的目標——建立一個超越銀行的支付系統。其他的“網絡組織”可能有著另外的目標，但都是清晰的、明確的。

　　例如，維基百科的目標是寫出客觀中立、內容包羅萬象的“百科全書”；豆瓣網的目標是“讓和你興趣相投的人為你推薦”；本節開頭的蜂群的目標是“找到適合筑巢的地方”。

　　在目標確立之后，網絡組織的初創人開始制定規則，這些規則往往要強調開放、平等和分權等特性。如果是在互聯網上制定規則，初創人可以用程序把規則固定下來，并利用計算機忠實地執行這些規則，這大概也是為什么在互聯網誕生之后，在自然界中存在已久的網絡組織才突然被人們認識的原因的之一，程序員們必須想明白規則是怎樣的才能把它寫出來。

　　我們可以把組織的信念和規則對外公布，在吸引到第一個“認同者”的時候，當作組織的第一次擴張。網絡組織的擴張更加依賴信任，因為網絡組織中的參與者往往比控制型組織更自由，因此參與者與組織之間的“契約關系”就更明顯。

　　參與者一旦感受到組織的規則和目標都是契合自己的，就會產生認同感和參與熱情，他們會主動尋找和自己有類似需求的其他“游離分子”，并“以身作則”地展示組織的規則和目標。因此，網絡組織的擴張可以非常迅速，因為每個參與者都像是可以復制自己的“細胞體”，他們不斷“分裂”“擴張”，“分裂”出的每個新成員都帶著同樣的基因——對組織的規則和目標的認同。

　　在這一基礎上，每個參與者主動地發揮自己的所長，貢獻自己的力量，從整體看來，局面是混亂的，沒有中央控制，參與者只需依照自己的直覺，做自己最擅長的事來達到他們的共同目標，這必然給外人一種“混亂不堪”的印象，和你第一次登陸互聯網的時候，發現它是沒有中心的、沒有限制的那種感受一樣。

　　同時，參與者之間的溝通開始了，他們互相報告自己取得的成果，并把遇到的難題拿出來分享，在這個過程中，可能有短暫的“上下級”關系，全部都是為了解決問題，完成任務。一旦任務完成，這種臨時的層級關系也就不存在了。有的任務只要參與者能夠查詢到前人留下的記錄，在此基礎上完善就可以了。

　　群體的力量逐漸讓組織發生演化，尤其是遇到外界刺激的時候。通常外界的打擊會讓組織更加分散，他們是天生的“游擊隊員”。當分享MP3的音樂社區遭到起訴的時候，它們分散了儲存MP3文件的服務器，接著連P2P軟件代碼也變成開源的，沒有人對組織負責，而組織仍然存在并給成員提供音樂資源。也有可能，隨著組織的成員越來越多，一部分成員有了新的想法，希望調整組織的原則，當新原則可以被其他成員接受的時候，組織就會發生變異。

　　2008年5月12號，中國汶川發生特大地震后，志愿者自發趕到災區救援，半年之后，救援任務基本完成后，志愿者將目標調整為重建。這種組織可以隨著環境的變化來調整。有時候，組織的原則改變只有一部分成員接受，有的脫離了原來的組織，形成了新的組織。在互聯網上，幾乎每天都會出現原社區成員離開，“集體遷徙”到別的社區的情況。

　　組織的目標消失或組織原則被更改，而成員無法達成共識，組織就此消亡。和西班牙人斗爭了三百年沒有投降的阿帕奇人，在美國軍隊給他們的部落送去幾頭驢子后迅速瓦解，因為組織對如何處理這些突然多出來的“財產”無法達成一致。“南坦”不再受到信任，組織很快消亡。

　　還有一種方式可以有效地破壞網絡——“病毒”。“病毒”利用網絡組織的開放性加入到組織內部，然后專門做和組織目標、原則相反的事，破壞成員對組織的信任，通常病毒都有“偽裝”，在有人監督的時候他們不暴露，專門在背后搗亂。少量的“病毒”就可以讓組織的成員感到不安全，當不安全感開始蔓延而組織不能有效地打擊“病毒”時，組織就會分崩離析。

　　網絡組織“從生到死”，或者“從生到新生”的過程呈螺旋狀。它之所以是一個螺旋，因為每個步驟都是從上一個步驟中“衍生”出來的。以上只是現在我們所能觀察和總結出的規律，網絡組織更多的秘密還等著我們去發現。