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企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

    1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

    2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書面意見進行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

    3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設(shè)“項目組”，由他們進行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導(dǎo)和員工選擇。

    4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上，召開一定形式的會議，如“職工代表大會”等，對員工意見或“項目組”方案進行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

    企業(yè)文化理念的概括、提煉過程，要充分發(fā)動全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實用。