企業文化理念的概括、提煉表述的字數較少，語句簡短，但其內容卻十分豐富和深刻。要使員工接受和認同，關鍵在于對企業文化理念的詮釋。
所謂詮釋就是對企業文化理念的內涵進行解釋和闡述。企業文化理念作為一種概念，它有定義和釋義。詮釋既包括下定義，也包括做釋義，并且對定義和釋義作出發揮和論證。也就是說，對每一個“理念”都要揭示它的實質、特征，指明它“是什么”，同時，還要揭示確定這個“理念”的依據，指明“為什么”要提出這樣的要求，并且要進一步指明“怎么做”是相符的行為，“怎么做”是不相符的行為。即理念的詮釋要回答“是什么”、“為什么”、“怎么樣”。企業文化理念詮釋通常如下方法：
1、逐條闡釋法與綜合闡釋法。前者是逐條或逐字、逐句地對“理念”的表述內容作出詮釋；后者是對表述內容作綜合的分析和發揮。
2、權威闡釋法與現身說服法。前者是由企業領導權威出面對企業文化理念作出解釋和發揮，帶有指令性；后者是由理解正確、體會深刻的典型人物，介紹自己的理解和感受，這種方法生動形象、富有感染力。
3、報告輔導法與員工互動法。前者是由專門負責傳播的部門及其工作人員，以書面語言或口頭表達方式，向員工提供輔導性報告，這種方法具有專業身份效應；后者是在基層組織的小型團體內部，以討論的方式，開展互幫互學。
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