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    金明:企業培訓的6種境界- 金明
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            在管理逐漸規范的公司里擁有自己崗位職責說明書或者是崗位能力素質模型，于是，企業開始以此作為培訓需求分析的依據。通過找“差距”，來確定培訓對象和培訓需求，以致確定培訓內容，而且這個階段，培訓工作人員有意識地將培訓活動和員工個人的職業發展規劃聯系起來，有意識調動培訓人員的積極和主動性，從而更好保證培訓效果。而且，此時培訓成為企業員工上崗資格的一部分。
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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