郭大博資歷背景
精益班組長[現場主管]的十五項修煉
我們為您的企業解惑：
豐田公司戰勝通用、福特的法寶：班組長和改善；
豐田公司、大長江的班組長每天都在干什么和怎么干？
教練式培訓才能轉化為行動；
會改善比會管理更重要；
提高交貨及時率、產品品質、降低成本，只有落實到班組、工序才有效；
沒有班組的支撐，很多企業推行TPS會“半途而廢”。
本課程以《豐田班組長日常工作規范》、《大長江班組長15項管理活動》為原型，使用精益改善的思想和改善工具，案例詳實，并且根據受訓企業現場存在的各種問題，有針對性地深入到企業現場進行診斷和講解，把課堂搬到現場，把講師變成教練，把學習變成行動讓現場管理人員一學就會，并且會很快變成行動，真正解決了基層的執行力。
課程特色：
1、 實戰性。實戰演練課時占50%以上，大部分都在企業自己現場進行，使得學習更有效、更真實，學完就會干。
2、 系統性。最系統的班組長培訓課程。本課程是在歸納了制造型企業班組長每天、每周、每月、每年的工作內容，緊緊圍繞五大目標、五大過程、五大工具等班組必需的15項管理活動，是國內目前最系統的班組長培訓課程。
3、 突出改善。課程自始至終突出了改善的主題，學完后，班組長很快就會應用精益思想和精益工具進行改善，并提升班組績效。
4、 現場診斷+培訓+行動。我們先用1—2天到企業現場發現各種問題：例如：各種浪費、現場人、機、料、法、環存在的現象，生產、品質、安全、交期、成本、士氣等的數據，剖析原因，提出改善對策。在培訓課程中，用企業現場圖片、數據說話，大家更能理解，培訓結束馬上即形成改善方案。徹底擺脫了“聽時激動、聽后不動”的困擾。同時我們還會為企業提供一份詳盡的現場診斷報告和解決方案。
5、 自選模塊。本課程共15個模塊供企業自選，降低企業成本的同時也節約了時間。
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