2022年深圳某企業內訓 如何在不確定的時代實現公司的戰略目標對經理人或老板來說是最大的挑戰，尤其是對于IT、互聯網、高科技以及其他行業的領軍企業來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。 張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，以管理大師彼得·德魯克目標管理為基礎，以Inetl公司的安迪·格魯夫，Google公司的約翰·杜爾的OKR方法論為藍本，結合PBC、KPI、KSF等績效管理工具，從戰略思考到管理創新，從目標設定到機制變革，幫助企業建立高效敏捷的OKR管理體系，聚焦目標，強化溝通，鼓勵挑戰和創新，全面提升企業目標績效管理的能力。