軟考中，經(jīng)常會出現(xiàn)（甚至說的上是必考內(nèi)容）類似下列問題的題目：

一個需要5天完成的任務A，分配給該任務資源小張的標準率為1000元/工作日，到第4天結(jié)束時，小張只完成計劃任務的60%的工作，且只花費了2000元，求其掙值分析中的PV、AC、EV，CV、SV、SPI、CPI。

按人腦計劃的方法：

從題中，我們可知其PV=1000*4=4000，記住不是乖5，因為題目要我們分析的是在第4天這個時間點上。 EV=1000*5*60%=3000

AC=2000，

根據(jù)上述三個條件，可知 CV=EV-AC=3000-2000=1000；

SV=EV-PV=3000-4000=-1000；

CPI=3000/2000=1.5

SPI=3000/4000=0.75.

而在實際工作中，我們的任務不可能就是一個二個，而是數(shù)十上百個，尤其是在大項目中上千上萬個任務，若要根據(jù)掙值分析來了解項目進度與成本的情況，就必須借助項目管理軟件來提高我們的辦事效率。

下面我以project 為例，給大家講解如用它來求解掙值問題。

第一步：輸入任務和資源，并將資源分配給任務并保存基準和項目開始時間，具體操作如下：

在甘特圖視圖中輸入：

單擊資源工作表—》輸入如下圖內(nèi)容：

記住標準費率為：1000/工作日，不是1000/小時；

返回甘特圖中，單擊菜單中“”，然后彈出如下圖，選中，并單擊“分配”。

最終結(jié)果為：

接著是保存基準，操作如下：

工具---跟蹤—設置比較基準，然后按確定

設置項目的開始時間，由于這里我是以2012-4-4開始的，所以這里就是以這個時間為開始，具體操作如下：項目---項目信息，將開始日期改成2012年4月9日，然后按確定。如下圖。

第二步：設置“手動計算實際成本”（這步很關鍵）

工具—》選項à計算方式，選擇“去除”“Microsoft office project 自動計算實際成本”復選框；

如下圖所示：

第三步：輸入實際工程進展情況；

具體操作：視圖----表---跟蹤

輸入開始時間，這里是2012-4-4，，根據(jù)題目，完成了60%，即在完成百分比輸入60%，實際成本，輸入2000，其結(jié)果如下圖所示：

第四步：得出掙值結(jié)果：

但沒有SPI和CPI的信息，所以要添加，操作是操作CV或SV，右鍵出現(xiàn)下拉列表框，在其中選擇“插入列”，然后在彈出的列定義框中的“域名稱”中選擇“SPI”或“CPI”，其操作如下：

最后的結(jié)果如下：

這樣是不是很清楚的得到與我們前面手算的結(jié)果。