客戶：深圳移動 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/8/12 0:00:00 本課程詳細介紹了項目管理的意義、職責(zé)、建立過程和方法，項目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項目和培養(yǎng)建設(shè)項目經(jīng)理隊伍，提高企業(yè)項目管理效率的過程與方法； 了解建立與建設(shè)項目管理辦公室的過程和方法； 掌握管理項目辦公室的通用過程、工具和模版； 掌握培養(yǎng)、建設(shè)和支持項目經(jīng)理的通用過程與方法； 學(xué)習(xí)并理解項目管理的價值； 學(xué)會將項目管理理論知識運用到實際中； 學(xué)習(xí)項目管理制度常用的籌備方法、建立步驟以及流程規(guī)劃與設(shè)計； 理解怎樣認知和應(yīng)付關(guān)于對項目管理接受性方面的障礙； 學(xué)習(xí)項目管理關(guān)鍵性概念的介紹和討論； 獲得建立項目管理要用到的重要政策文件、模板和指導(dǎo)文件； 獲得講師唐中印多年的項目管理經(jīng)驗和PMO建設(shè)咨詢經(jīng)驗；