課程大綱

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)金融概述及產(chǎn)品設(shè)計的價值

1.1什么是互聯(lián)網(wǎng)金融及業(yè)務模式細分概述

1.2產(chǎn)品設(shè)計的目的和意義

l  產(chǎn)品設(shè)計工作內(nèi)容、價值

l  產(chǎn)品設(shè)計需要掌握的知識體系

l  在BAT中是怎么做的產(chǎn)品設(shè)計

第二章節(jié) 如何快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維

2.1產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責

l  什么是產(chǎn)品、產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品生命周期管理

l  產(chǎn)品經(jīng)理做什么

l  產(chǎn)品經(jīng)理在公司的位置與重要性

l  為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班

l  分享：一個合格產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識框架內(nèi)容

2.2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力

l  互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導向、快速迭代、清晰定位、重視細節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)）

l  產(chǎn)品執(zhí)行力掌握要點（團隊權(quán)責分工、激勵措施、風險控制、團隊文化）

l  產(chǎn)品經(jīng)理應具備的創(chuàng)新思維模式（發(fā)散思維、結(jié)構(gòu)思維等）

l  產(chǎn)品部門的分工協(xié)作與配合

2.3競品分析調(diào)研

l  如何分析競品

l  如何劃定競品范圍（分析篩選維度）

l  如何收集競品數(shù)據(jù)

l  如何通過競品公開的數(shù)據(jù)，推測其不公開的重要數(shù)據(jù)

l  撰寫競品分析報告的要點

2.4用戶體驗的驅(qū)動要素、五大構(gòu)成、四大原則

l  產(chǎn)品設(shè)計背景（核心客戶、硬件條件）

l  擁抱約束，習慣在局限下設(shè)計

l  網(wǎng)站用戶體驗的分類

l  用戶體驗的交互作用四大原則

l  互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計原則、典型案例、應用舉例及分享

第三章 產(chǎn)品設(shè)計工具簡介

3.1了解目前流行的各類原型制作工具

l  主流原型制作工具介紹

l  了解目前流行的各類原型制作工具

l  Axure的優(yōu)勢與特點

3.2Axure工具介紹

l  基礎(chǔ)知識介紹與學習

l  唐老師使用Axure制作靜態(tài)、動態(tài)原型示范

l  Axure典型APP案例介紹

第四章節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融風險防控

1、明確互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風險的種類、成因和特征、控制原則

2、技術(shù)手段實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品風險控制常用方法

3、行政手段實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品風險控制常見方法

4、設(shè)計出產(chǎn)品具體的風險控制模式

5案例：知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品風控措施特點分析

6、唐老師提供的產(chǎn)品風控控制措施指引

第五章節(jié) 唐老師分享總結(jié)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)驗、風險防控心得

增加：傳統(tǒng)金融風險防控措施、流程、經(jīng)驗和心得