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    龍濤 2019年度中國10強講師
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    龍濤:《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱
    2024-08-13 2673
    對象
    基層員工、基層管理者、中高層管理者、人力資源部門人員等
    目的
    解決關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的難題
    內(nèi)容


    第一章、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

    一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?

    二、什么是職業(yè)生涯?

    三、為什么要管理員工的職業(yè)生涯?

    四、什么是職業(yè)生涯管理?

    五、職業(yè)生涯規(guī)劃的類型、

    認識職業(yè)生涯發(fā)展體系與流程

    【案例】:孔子的職業(yè)生涯規(guī)劃


    第二章、如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃

    一、設(shè)定目標

    (一)、目標的作用

    (二)、如何設(shè)定目標

    (三)、目標組合

    【互動】:目標的設(shè)定


    二、職業(yè)生涯的9階段

    (一)、成長、幻想、探索階段

    (二)、進入工作世界

    (三)、基礎(chǔ)培訓

    (四)、早期職業(yè)的正式成員資格

    (五)、職業(yè)中期

    (六)、職業(yè)中期危險階段

    (七)、職業(yè)后期

    (八)、衰退和離職階段

    (九)、退休


    三、職業(yè)生涯的5種方向

    (一)、技術(shù)型

    (二)、管理型

    (三)、創(chuàng)造型

    (四)、自由獨立型

    (五)、安全型

    【測評】:職業(yè)錨、職業(yè)性向


    四、職業(yè)生涯規(guī)劃八條原則

    (一)、利益整合原則

    (二)、公平公開原則

    (三)、協(xié)作進行原則

    (四)、動態(tài)目標原則

    (五)、時間梯度原則

    (六)、發(fā)展創(chuàng)新原則

    (七)、全程推動原則

    (八)、全面評價原則


    五、職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的步驟

    (一)職業(yè)通道體系設(shè)計

    (二)自我評估體系

    (三)確定職業(yè)目標

    (四)開展評估,明確與職業(yè)目標的差距

    (五)依據(jù)自我差距,制定行動計劃

    (六)構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系


    六、測評的技巧

    【測評】:個性、團隊角色、勝任力的測評


    七、職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式



    第三章、怎樣做職業(yè)生涯規(guī)劃

    一、角色分工

    (一)、員工的角色

    (二)、管理者的角色

    (三)、企業(yè)的角色

    【角色扮演】:員工的職業(yè)生涯討論


    二、職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整

    (一)、自己不合格

    (二)、與上司不合拍

    (三)、與同事不合拍

    (四)、工作過于輕松

    (五)、對于這職業(yè)不感興趣。


    三、跳槽的五大損失

    【討論】:跳槽的損失


    四、實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃途徑

    (一)、擺正心態(tài)

    (二)、少說多做

    (三)、一專多能

    (四)、善于溝通

    (五)、善于處理人際關(guān)系

    (六)、幫助上司提高績效

    【互動】:實現(xiàn)路徑


    五、公司面的職業(yè)生涯規(guī)劃管理

    (一)、整合人力資源規(guī)劃

    (二)、公布職業(yè)前程情報

    (三)、儲備、輪調(diào)、晉升、淘汰管理

    (四)、與職業(yè)生涯規(guī)劃匹配的培訓系統(tǒng)

    (五)、職業(yè)生涯輔導

    (六)、教育訓練安排

    (七)、績效考核與生涯規(guī)劃管理

    (八)、明星制度的建立


    六、員工面的職業(yè)生涯規(guī)劃管理

    (一)、個人測評與分析

    (二)、職業(yè)興趣分析

    (三)、組織內(nèi)外機會分析

    (四)、個人職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

    (五)、準備達成目標的各項計劃

    (六)、計劃執(zhí)行與進度檢查

    (七)、職業(yè)規(guī)劃書制作

    【演練】:職業(yè)生涯計劃書


    七、        員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的要點

    (一)、建立職業(yè)生涯規(guī)劃的前景

    1、管理人員與員工進行溝通,以勾畫出員工未來可能達到的狀態(tài)

    2、針對員工而非崗位

    3、生涯前景應(yīng)對員工有激勵作用

    4、積極建立員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展需要的交集


    (二)、運用能力素質(zhì)模型提升各個階段的能力

    1、找出能力的強項和弱項

    2、談?wù)剬ψ约耗芰Πl(fā)展的想法

    3、制定對能力發(fā)展進行提高的途徑

    4、爭取達成一致

    5、共同確定員工發(fā)展的行動步驟

    6、不斷進行改進,并進行溝通


    (三)、在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)避免的問題

    案例分析、示范指導


    【課程回顧】:學習總結(jié)與行動計劃


    【測評問卷】:

    1職業(yè)綜合測驗報告2.0

    2管理人員能力評價表

    3職業(yè)滿意度測試

    4霍蘭德職業(yè)傾向測評完整的測評量表及常模

    5卡特爾16種因素測驗

    6事業(yè)驅(qū)策力標準測試

    7職業(yè)取向標準測試

    8職業(yè)錨自我評價

    9職業(yè)性向(工作作風)標準測試

    10團隊角色

    11大五人格測試

    12艾森克人格精品文檔,你值得期待

    溫馨提醒:本大綱為通用大綱,可以根據(jù)客戶具體要求做適當調(diào)整。


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