為不打招呼的安全檢查叫好

今年以來，筆者所在的公司改變以前事先打招呼的安全生產檢查常規模式，組建了公司安全監察小分隊，以不打招呼、不定時間、不定要求的形式對基層單位進行安全檢查，不僅查出和解決了很多安全問題，還徹底打破了以前被檢查單位為應付檢查而“有備而戰”的格局。
　　上級單位或職能部門到基層單位檢查，是為了查找問題，再對癥下藥進行解決。時下，很多單位和職能部門在組織安全檢查時，總愛提前打招呼，通知檢查的行程、時間、要求和重點，把檢查的內容、要求通知的清清楚楚，表面上看轟轟烈烈、嚴肅認真，實則被檢查的單位心領神會，利用充足的時間來做好各項迎檢的準備工作。例如一些被檢單位在接到通知后立刻精心策劃、準備材料、修訂數據、整改現場、布置環境，經過一番“導演”后，再來檢查就很難掌握企業的實際情況。
　　打招呼式的安全檢查亦會助長被檢單位投機取巧和應付的心態，如我們經常聽有人說“為了應付檢查”。這句話便反映出大多數人面對安全檢查時的心態：認為安全檢查是可以應付、草草了事的。懷著這樣的心理，企業展現在檢查組眼前的是一副認真緊張的狀態，檢查組離開后，往往又是一副放松警惕的狀態。
　　同時，打招呼式的檢查經常是檢查時，檢查組被前呼后擁，受到熱情款待，所到之處都是“好人好事”，被檢單位則是做好一切包裝工作，導致企業存在的安全問題往往無法暴露在檢查組面前。最后，安全隱患問題在打招呼的檢查中蒙混過關，被檢單位獲得“合格、安全”等結論。
　　這種“打招呼式”的檢查弊端是檢查組前腳剛走，被檢單位后腳就恢復常態。這不僅很容易出現許多安全隱患問題，且容易打亂基層單位正常的工作秩序。接到檢查的“招呼”，基層單位一般會提前做好迎檢的準備，興師動眾，搞突擊性工作，像打掃衛生，擺設花草，掛橫幅，寫牌板等，不僅直接影響正常工作的開展，還導致很多安全生產方面的問題被掩飾，檢查者根本看不到真正存在的問題，這樣的檢查流于形式，沒有實際意義。
　　如何使檢查工作不失最初的目的，關鍵還在于檢查者和被檢查者的自身態度。對于檢查者，應該舍棄作秀、走形式的作風，多走群眾路線，以事事為民想、點滴為民謀的心態部署檢查工作，少點“打招呼”和提前通知，多點“暗訪”和突擊檢查，讓檢查工作真正做到求真務實，去偽存真。對于被檢查對象，則應舍棄面子思想、應付心理，少做表面文章，在平時工作中扎實做好每項工作，思想上多想一點，行動上做一點，不抱“臨陣磨槍，不快也光；檢查一過，工作照舊”的心態。
　　安全生產檢查要讓更多的檢查不打“招呼”，甚至不妨多搞些“突然襲擊”，不僅要看表象，更要看內容，并通過多種渠道聽取職工群眾意見，讓弄虛作假者無機可乘，這樣才能看到真實的情況，從而達到開展安全檢查的初衷和目的。