用安全文化管安全
“一切事故皆可以預(yù)防、一切事故皆可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)測(cè)、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)控”、“員工的生命安全與健康高于一切”、員工自律自控是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵……走進(jìn)金川集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金川集團(tuán)），馬上感受到一種特別濃厚的安全文化氛圍，耳邊經(jīng)常聽到金川人談及這些安全文化理念，公司的大廳、井下巷道的墻壁上、車間的大門上到處都懸掛著這些安全文化標(biāo)語(yǔ)。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。在很多高危行業(yè)企業(yè)的眼光還停留在努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”時(shí)，金川人敢想敢做，在安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)的情況下，2009年提出了要實(shí)現(xiàn)“零傷害”的“金川夢(mèng)”，并創(chuàng)建了“五階段”安全文化管控集成模式——“金川模式”。
這個(gè)擁有3.8萬(wàn)名員工、多個(gè)高危行業(yè)并存的特大型聯(lián)合企業(yè)用4年的時(shí)間，通過扎實(shí)有效實(shí)施“五階段”安全文化管控，用事實(shí)證明“一切事故皆可以預(yù)防、一切事故皆可避免”等安全文化理念是可以實(shí)現(xiàn)的，2011年實(shí)現(xiàn)死亡事故為零的歷史性突破，2012年百萬(wàn)工時(shí)傷害率為0.024，連續(xù)兩年重傷以上事故為零，與2008年相比，事故總量下降了84.1%。
博采眾長(zhǎng)兼容并舉創(chuàng)建“金川模式”
“2009年是一個(gè)分界線，在這之前我們也很重視安全，但當(dāng)時(shí)缺少方法體系，缺少理念，感覺無處下手，當(dāng)時(shí)管理的方法基本上是用事后管控的方法，平時(shí)喊一喊，不出事時(shí)以生產(chǎn)為重，具體落實(shí)時(shí)卻缺乏體系來指導(dǎo)，一發(fā)生事故時(shí)又警醒了，但是卻付出鮮血的代價(jià)”，銅冶煉廠廠長(zhǎng)程永紅在接受記者采訪時(shí)娓娓道來當(dāng)時(shí)的窘境。
金川集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)楊志強(qiáng)說：“做企業(yè)的最高境界是要打造知名品牌，做出企業(yè)文化，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；做安全管理的最高境界，同樣要打造知名品牌，做出安全文化，讓管理成為文化，讓文化管理安全。基于這一思想，我們建立了‘金川模式’。”
作為一家集采礦、冶金、化工、建筑等多個(gè)高危行業(yè)并存的企業(yè)集團(tuán)，由于行業(yè)的特殊性，安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全問題始終困擾公司的發(fā)展。2009年，金川集團(tuán)按照“全力打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的安全文化管控模式”的思路，把目光瞄準(zhǔn)杜邦、必和必拓等全球知名企業(yè)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收他們先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并采納了國(guó)內(nèi)煤炭、鋼鐵等行業(yè)安全管理的先進(jìn)做法，再加上結(jié)合公司實(shí)際，深入研究挖掘50多年來沉淀下來的厚重安全文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造了滲透到企業(yè)管理和安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的金川“五階段”安全文化管控集成模式——金川模式。
楊志強(qiáng)說：“‘金川模式’建設(shè)過程中，杜邦、必和必拓等國(guó)際知名企業(yè)的零傷害理念以及工作前風(fēng)險(xiǎn)思考、任務(wù)危害分析等安全管理方法給予我們很大的啟示。但是由于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制機(jī)制和用人方式與這些企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)的管控體制、機(jī)制和用人特點(diǎn)加以創(chuàng)新，才能滿足或適應(yīng)我國(guó)企業(yè)安全管控的要求。”
記者在采訪中經(jīng)常聽到“零傷害保命體系”、“員工救命法則”等詞語(yǔ)，這些詞語(yǔ)都是源于國(guó)外，經(jīng)過金川人引進(jìn)、消化、創(chuàng)新到“金川模式”中去的。
讓“金川模式”落地生根，根植于各級(jí)員工的腦海深處
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。但是如果有了一套可行的理念和行為模式，卻不能落實(shí)到各級(jí)員工的身上，不能落實(shí)到生產(chǎn)第一線的崗位上，那一切都是紙上談兵。
楊志強(qiáng)說：“企業(yè)文化的生命力在于落地生根，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，尤其需要經(jīng)過落地生根變成實(shí)實(shí)在在的安全績(jī)效。金川“五階段”安全文化管控集成模式，需要經(jīng)歷一個(gè)從理論——實(shí)踐——總結(jié)——升華——再實(shí)踐的過程，這一過程的實(shí)踐主體正是公司全體干部職工，扎實(shí)有效的實(shí)踐也正是“金川模式”落地生根的過程。”
杜邦公司是世界500強(qiáng)中歷史最悠久的化工企業(yè)，自成立200年以來，從未發(fā)生過一起工傷事故。一直以來，杜邦的每個(gè)員工都是從小事入手，從細(xì)節(jié)做起。金川集團(tuán)在“金川模式”推行的4年來，安全文化氛圍逐漸濃厚，金川員工在一些小事上也開始注意并確保安全。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)金川員工上下樓梯必扶扶手，過馬路必走斑馬線，駕乘車人員必系安全帶。不光他們自己做到這點(diǎn)，記者在采訪參觀廠區(qū)的過程，凡遇到樓梯，金川員工就會(huì)提醒記者扶扶手，更不要說上車系安全帶了。這些行為都成為各級(jí)員工的自覺行動(dòng)。安全環(huán)保部總經(jīng)理趙千里說：“安全文化氛圍一旦營(yíng)造出來，有人引領(lǐng)，上車都系安全帶，你不做就不好意思了。”
記者在鎳冶煉廠頂吹爐車間采訪時(shí)，被地面上用紅黃綠三色明顯劃分的三區(qū)所震撼，在空間非常高的車間里顯得非常顯眼，給人以警示作用。金川集團(tuán)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度劃分為“紅、黃、綠”三區(qū)，紅區(qū)為危險(xiǎn)區(qū)域，黃區(qū)為操作區(qū)域，綠區(qū)為安全區(qū)域，紅區(qū)只對(duì)崗位操作人員準(zhǔn)入，其他人員附加條件準(zhǔn)入。
記者還發(fā)現(xiàn)無論是在地下的礦井還是在地面的各個(gè)車間，凡有危險(xiǎn)環(huán)境必設(shè)隔離網(wǎng)，凡有臺(tái)階階梯必設(shè)扶手，凡有平臺(tái)走臺(tái)必設(shè)護(hù)欄，凡有轉(zhuǎn)動(dòng)部位必設(shè)防護(hù)罩，凡有溝井坑洞必設(shè)蓋板。趙千里說：“公司這幾年在這些防護(hù)措施的投入都達(dá)到1.5-1.6億，不過現(xiàn)在投入越來越少，因?yàn)楸Ｕ铣潭仍絹碓礁摺！?
如何讓安全理念以及安全規(guī)程“內(nèi)化于心”，扎根于每個(gè)員工的腦海深處。金川集團(tuán)通過塑培教育、理念誦讀等手段，讓員工的安全價(jià)值觀得到徹底凈化和升華，使安全理念、安全規(guī)程等“內(nèi)化于心，外化于行”。
程永紅向記者介紹銅冶煉廠在員工培訓(xùn)上的特色，他說：“從2009年開始編制員工安全手冊(cè)，以前的規(guī)程是一大厚本的資料，一般是放在車間資料室一套，技術(shù)人員有一套，主要用于出題和講課，最需要的職工手頭沒有。后來我們第一是改形式，把這個(gè)大部頭百科全書的手冊(cè)改成一崗一本，人手一冊(cè)，不同崗位員工手冊(cè)是不一樣的，少的就幾頁(yè)，多的不超過10頁(yè)，短小精悍。而且員工手冊(cè)都是活頁(yè)夾，哪個(gè)地方發(fā)生變化，就把某頁(yè)拿出來更改。”
金川集團(tuán)黨委宣傳部部長(zhǎng)、企業(yè)文化部總經(jīng)理唐朝舉說：“企業(yè)文化的建設(shè)像對(duì)企業(yè)的一個(gè)鑄魂過程，它不是強(qiáng)制性的，相反必須獲得全體員工的支持與認(rèn)同。”
金川人用短短的四年擺脫了礦區(qū)臟亂差的形象，用短短的四年走出以前頻發(fā)安全生產(chǎn)事故的陰霾。金川人更加安全，礦山車間更加有序。面向未來，金川集團(tuán)致力于成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。塑造有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的世界級(jí)品牌形象，讓金川享譽(yù)全球，成為中國(guó)永遠(yuǎn)的驕傲。
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