課程簡介
現(xiàn)代瞬息萬變的企業(yè)大環(huán)境中，如果公司不使用新科技，如果公司不進入新市場，如果公司不以新方式管理員工，如果公司不以新的思維或態(tài)度面對新事務，試問，公司的前途何在?組織內唯一不變的就是『變』，面對變局，企業(yè)策略與目標不能一成不變，而且不能被動應變，必須主動求變，化危機為轉機，解決目前困境，因應未來挑戰(zhàn)。
變革管理計劃是一連串策略與目標(計劃性活動)，幫助企業(yè)體由現(xiàn)況平穩(wěn)順利轉型，實現(xiàn)愿景、完成使命，并藉此提升員工執(zhí)行改造之能力、意愿與績效。然而，變革一定成功乎?本課程重點在于解析變革要成功有原則，文化塑造有方式，期使參與之學員有概念于實際參與公司的變革與企業(yè)文化的深耕。
課程目標
1.了解變革的目的與時機，并引導組織成員認同變革的必要性與急迫性，以化解阻力形成變革共識與行動，促使變革順利進行。
2.了解如何運用變革發(fā)展的流程步驟與作法，加速企業(yè)改革的能力。
課程大綱
一、組織變革概論
1.變革管理的定義
2.組織變革的內容
3.八階段變革流程
二、成功變革的執(zhí)行作法
1.分辨環(huán)境中的機會與威脅
2.認識組織現(xiàn)狀，界定變革方向
3.接受員工個別差異的事實
4.掌握變革阻力與化解技巧
5.讓新作法深植企業(yè)文化
三、溝通變革的要領
1.了解變革失敗的原因
2.消弭抗拒變革的方法
四、結論、案例探討、Q&A
*多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練，以靈活運用加強學習成效。
*歡迎企業(yè)伙伴于課前準備職場實務問題，講師將在課中進行研討。
*為臻課程效益，本課程可量身訂制，編制最貼切 貴司實務需求之課綱及教材作為授課依據(jù)， 歡迎來電（信）與我們聯(lián)系！
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