【課程簡介】
新時代的企業領導者應有愿景擘畫的能力，企業要永續發展需要規劃中長程愿景，聚焦組織的資源來思考策略及策略目標展開，進而透過績效評核的管理體系，確保組織目標之有效達成，以提升組織資源之運用效益。本課程以系統化架構，闡述企業從愿景建構、策略分析、策略選擇到策略執行與工具運用的連結步驟，并以案例討論為重點，俾使企業領導者及部門主管能徹底了解策略擬定，全力參與后續策略管理的執行及推動，使經營有方向，管理有方法，組織能永續經營。
【課程效益】藉由本課程將協助學員：
1.了解策略本質及策略思考步驟，并學習如何運用策略工具以執行策略規劃。
2.借鏡他家企業案例探討，以學習如何研擬企業策略并找出藍海策略。
【課程內容】
前言：商場瞬息萬變，企業是否還需要策略規劃？
一、企業愿景、經營策略及年度經營計劃架構要點說明
二、核心能力、競爭優勢及創新策略要項說明
三、潛在分析的顧客、競爭對手、產業與環境分析解說
四、內在財務分析結果及過程要素分析解說
五、機會、威脅、優勢、劣勢正確取得
六、應用核心能力塑造競爭優勢
七、競爭方案評估與策略的擬定
八、企業個案研討
*多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實戰演練，以靈活運用加強學習成效。
*歡迎企業伙伴于課前準備職場實務問題，講師將在課中進行研討。
*為臻課程效益，本課程可量身訂制，編制最貼切 貴司實務需求之課綱及教材作為授課依據， 歡迎來電（信）與我們聯系！
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