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品牌全球化的關(guān)鍵成功因素？

新市場孕育新機(jī)遇、新客戶和新收益，使得越來越多的公司將其品牌足跡擴(kuò)展到國外市場，尤其是發(fā)展中國家的新市場，如臺灣的鞋類與食品產(chǎn)業(yè)即有多個(gè)成功案例。但是如未經(jīng)縝密規(guī)劃而盲目躁進(jìn)推出國際品牌，則反而會有傷害原有品牌形象之虞。以下為針對品牌全球化之建議:   

一、 首先必須對目標(biāo)市場進(jìn)行定義及確認(rèn): 打造品牌，并非先由品牌推廣開始，而是要先定義目標(biāo)市場，必須明確知道你的產(chǎn)品或是服務(wù)是要提供給誰？決定產(chǎn)品的定位是什么?并加以對目標(biāo)市場的競爭環(huán)境、營銷成本、市場風(fēng)險(xiǎn)層級等進(jìn)行評估。   

二、 擬定進(jìn)軍全球市場的方法:通常有三個(gè)選項(xiàng)(1)輸出自有品牌到新市場；(2)收購在新市場流通之其他公司既有品牌；(3)與其他公司合作創(chuàng)設(shè)合資公司共同推出品牌等。   

三、品牌管理的組織化:全球標(biāo)準(zhǔn)化與海外在地化的檢討，衡量可標(biāo)準(zhǔn)化的品牌定位有多少?進(jìn)行海外在地化技術(shù)有多少?是否具備海外當(dāng)?shù)貓?zhí)行能力等。  常見全球品牌管理失誤有： •文化差異   •溝通不良   •營銷短視   •策略執(zhí)行不當(dāng)   •中央集權(quán)與地方分權(quán)的爭議    

四、設(shè)計(jì)品牌化進(jìn)展步驟:在建構(gòu)品牌腳本方面，企業(yè)應(yīng)檢討是采取標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制或是依照海外狀況而做修正調(diào)整，協(xié)調(diào)總公司集權(quán)化或海外公司分權(quán)化的決策比例，使品牌具備成為當(dāng)?shù)匚幕徊糠值哪芰Α?nbsp;  

作者：潘文俊 圣米爾顧問 策略總監(jiān) https://blog.sina.com.cn/s/blog_e2e0443a0101ffar.html