品牌全球化的關鍵成功因素？

新市場孕育新機遇、新客戶和新收益，使得越來越多的公司將其品牌足跡擴展到國外市場，尤其是發展中國家的新市場，如臺灣的鞋類與食品產業即有多個成功案例。但是如未經縝密規劃而盲目躁進推出國際品牌，則反而會有傷害原有品牌形象之虞。以下為針對品牌全球化之建議:   

一、 首先必須對目標市場進行定義及確認: 打造品牌，并非先由品牌推廣開始，而是要先定義目標市場，必須明確知道你的產品或是服務是要提供給誰？決定產品的定位是什么?并加以對目標市場的競爭環境、營銷成本、市場風險層級等進行評估。   

二、 擬定進軍全球市場的方法:通常有三個選項(1)輸出自有品牌到新市場；(2)收購在新市場流通之其他公司既有品牌；(3)與其他公司合作創設合資公司共同推出品牌等。   

三、品牌管理的組織化:全球標準化與海外在地化的檢討，衡量可標準化的品牌定位有多少?進行海外在地化技術有多少?是否具備海外當地執行能力等。  常見全球品牌管理失誤有： •文化差異   •溝通不良   •營銷短視   •策略執行不當   •中央集權與地方分權的爭議    

四、設計品牌化進展步驟:在建構品牌腳本方面，企業應檢討是采取標準機制或是依照海外狀況而做修正調整，協調總公司集權化或海外公司分權化的決策比例，使品牌具備成為當地文化一部分的能力。   

作者：潘文俊 圣米爾顧問 策略總監 https://blog.sina.com.cn/s/blog_e2e0443a0101ffar.html